事业部要想发展，就需要培养业务运营管理能力，无论是技术出身的干部和销售，还是管理出身的干部都要过运营管理关。企业基层业务干部的主要业绩，一般都反映在运营效果上，管理会计的思想和方法是主要的手段，二十年来中科软涌现了众多的、业绩持续高速增长的先进部门和事业群。

除了业务部门强调运营能力，中科软的横向职能部门也充分反映了低成本、高效用的运营平台能力。中科软的职能平台在业内的综合成本是非常有竞争力的，这与精悍的职能团队的努力是分不开的。在发展过程中，中科软的自治化运营管理规则也是极其丰富的。

每一种管理都遇到分散和集中的平衡问题，分散管理好还是集中管理好？并没有一个统一的答案。在企业发展的初期，中科软对分散管理做了一定的实践和研究，强调在相互尊重的基础上调动大家的主动性，并取得了一定的成绩。随着企业的发展和竞争的需要，中科软正在加大集约化管理的力度，正着力解决客户提出的“大公司、小团队”问题。

近两年是抓大事业部群集约管理的关键年，中科软也配套大量新的管理策略，如：为平衡过度集权的问题，中科软采用“助推”的方法，用“标杆”的方式，引导集约化进程，同时在企业内部开展“类NGO”组织的尝试，尝试进行“自底而上”的自治型协作机制。

由于我国保险市场的开放，全球大型保险集团几乎都成了中科软的客户，在集约化的海外市场拓展中，中科软已取得了重大突破，中科软当地合作者都为中科软的成绩感到骄傲，这样传奇的故事不断激励着中科软团队的士气。

同时，中科软针对经常出现的问题点，进行专项的集约化管理，树立整个企业的口碑形象，建立和强化自律性环境，严肃处理各种违法、违纪现象，清理机体，保证整个生态环境的健康发展。

中国软件技术大会

发展篇：二十年，不虚度，求改变

对于未来的发展，中科软公司总裁左春表示，除了在传统优势领域继续保持领先之外，中科软还要从两个方面寻求突破：

1、融入“互联网+”的巨大变革。

“中科软是传统的、做企业级市场的企业，简称2B型企业，传统的2B型企业简单的说是靠领域复杂性吃饭，凡是做这类企业的人，他们的管理和技术人员必须非常熟悉领域知识，领域知识是我们的基本技能，他们必须非常熟悉具体领域的术语和流程。我们的员工应该是复合型人才，由于这些原因我们的增长率是相对稳定的，企业的增长一般取决于行业的增长。”左春解释说，“‘互联网+’引出了BAT类型的企业，它们开始以个人消费市场为主，简称2C型企业，这些企业虽然风险较大，但一旦成功，就会有爆发性的增长，很受投资者推崇，并且这类企业由于规模相应也在快速的进入企业级市场，只是他们感觉太多的领域知识会限制他们的发展，所以他们采取与我们合作的态度。”

中科软科技股份有限公司总裁左春

“在新一轮‘互联网+’的浪潮中，中科软将以行业用户为主要服务对象，并向小企业和个人用户转化，寻求与优秀的2C企业合作，这样才能让我们在保持‘存量’业务的基础上，获得一个更大的涉及2C型企业高速发展的业务空间。”