多年以后，当企业间的国家边界愈发模糊，人们再谈论中国企业全球化进程时，一定还会记得2016年，发生在中国巨头乐视与北美电视第一品牌Vizio之间的并购案例。之所以会被记起，是因为这起并购或许会成为中国互联网公司实现全球化的标杆。

这场风传了近半个月的并购案，近日有了结局。在与谷歌、苹果等互联网科技巨头的竞争中，来自中国的互联网生态型企业乐视最终胜出，成功将北美电视第一品牌Vizio收入囊中。在很多业内人士看来，并购Vizio是乐视全球化进程中的一次“神来之笔”。

事实上，消费电子领域类似的并购已有先例：2014年，TCL多媒体以1522万美元收购三洋位于墨西哥的工厂和90%的股权；2015年，海信以21亿日元（相当于 1.35亿人民币）的价格获得夏普在墨西哥工厂的全部股权和资产以及北美品牌使用权。而乐视此番并购的直接影响更为显著，入主Vizio后，乐视全球液晶电视销量将一举超越索尼，达到1400万台，跨进全球前三的门槛，并将稳居北美电视市场领头羊的位置。

随着互联网产业规模的增长以及企业扩张的迫切需求，最近几年，中国互联网企业“出海”已成热潮，并在全球范围内拥有越来越强大的话语权。以BAT为代表的一众中国企业依靠强大的资本力量，通过不断并购照亮海外征途，而在频繁的资本扩张之后，却不约而同地遭遇着品牌渗透缓慢、价值被低估等一系列尴尬。

乐视通过并购Vizio宣告进入北美市场，除了让更多美国消费者认识了这家来自中国的互联网生态型企业，也更容易撬动全球最顶尖的金融资源与产业资源。而对于众多水土不服的中国企业来说，此次并购的意义更为深远——不仅完善了海外供应链布局，更打破了中国企业全球化过程中遭遇的品牌壁垒与渠道壁垒，而后者对于中国企业的出海模式，有着更大的借鉴意义。

买买买与价格战齐飞中企全球化受阻品牌认同度

中国企业正在用资本铺就一条通向海外的道路，其中尤以独占国内市场红利、急于拓展全球市场和影响力的中国互联网巨头为甚。

在已经过半的2016年，阿里在海外市场办了这样几件事：

1，花10亿美元收购了东南亚电商龙头Lazada。

2，7亿美元领投AR技术公司MagicLeap，未来很可能将全资收购，用以支持阿里平台的虚拟视频购物技术。

3，阿里云继在美国、香港、新加坡设立数据中心后，4月份宣布进军韩国云计算市场。

相比于过去撒胡椒面式的国际化步伐，阿里今年开始强攻新兴市场和布局云计算。而伴随着国际化的重点逐渐清晰，阿里在海外的前景却愈发模糊。

5月份，包括Gucci美国、美时尚品牌MichaelKors和Tiffany等国际知名品牌宣布退出国际反假联盟（IACC），以此抗议阿里以普通会员身份加入该组织，直到联盟宣布暂停阿里的会员资格，事件才得以平息。

更严重的是，在美国上市的阿里，一直面临着“美国人能买阿里巴巴的股票，但大部分人并未使用过阿里服务”的尴尬。尽管淘宝与天猫在国内风生水起，但美国投资者和消费者对阿里的陌生感，还是让公司股价遭到沽空。

打假不力与陌生感导致的品牌争议，让阿里迟迟无法实现“移动端”与“国际化”两翼齐飞，而比阿里面临更严峻海外市场形势的中国企业还有很多。

国内家电行业的领军者海尔，进入美国市场之初，对自身产品的定位就是“廉价品”，这让海尔进入美国十年后，仍然无法摆脱当地消费者印象中低质低价的形象；同样依靠成本领先的竞争战略走出国门的小米，如今也沦为了低端机的代名词。