首要冲击，是《穿越火线》手游的横空出世。《穿越火线》（Cross Fire，下称CF）是一款老牌的游戏品牌，由韩国Smilegate开发，并在2008年开始就通过腾讯在国内代理，在后来的很长一段时间，这款游戏在中国风靡，并有大量的玩家基础。根据一份数据显示，在《穿越火线》的全球玩家中，中国服务器的玩家人数占94%。

2015年，腾讯在获得《穿越火线》手游版本的授权后，试图将三亿鼠标的枪战游戏延续到手机上。

“我们在做《全民枪王》的时候，也不知道其他内部团队准备要做《穿越火线》手游了。”Cocoa说。2015年12月3日，《穿越火线》手游正式开始公测，官方数据显示，仅仅两天之后，游戏最高同时在线人数突破100万，注册用户数就已经超过了1000万。

即便在最巅峰的时候，《全民枪王》的用户数量也达到了数百万，但这个数字在《穿越火线》手游的面前，多少显得有些无力。

在腾讯这样一个大公司中，项目之间的竞争是难以避免的。而通过内部评级，在每个细分品类中，数据表现更好的产品往往会获得更多资源的倾斜。评判的标准，包括用户数、盈利能力等相关指标。

“只是过了个年，我就看到，全国范围内的FPS玩家——不只是我们《全民枪王》，还包括外部其他公司射击游戏的用户——基本上都被《穿越火线》吸引过去了。”Cocoa说。在段时间里，《穿越火线》创造了当年的日活高峰，成为了市场上最火爆的射击游戏。在腾讯内部，《穿越火线》也理所当然的获得了最高评级。

第二点重要的因素，则是以当时中国手游的市场容量来看，在单个细分品类里，客观上确实无法支持第二款产品获得同样的成功。

Cocoa也认为，同样是射击游戏，《穿越火线》在国内耕耘太久了，对国内的FPS玩家影响太深了，它的手游一出来，老玩家自然都回去了，情怀、战队等全部都在里面体现了。

这种头部效应在细分品类中表现的特别明显。“特别是竞技类游戏。不像RPG，RPG可以由很多款，但是竞技游戏往往只有一款同样玩法的，可以获得最大成功。”Cocoa说。

腾讯公司的高层也持这样的观点。集团高级副总裁马晓轶曾经在一次采访中表示，每个应用的领域中，用户可能只会记得第一或者第二位的产品，之后就都不记得了。对于整体市场来说，容纳两款或者是三款同样的产品基本不可能；如果领头产品的市场比例足够大，那剩下来的产品，其生存空间就会受到极大的挤压。

腾讯内部互娱如何定义失败？

程序员出身的Cocoa，之前是腾讯光子工作室群旗下DreamBox产品中心的技术总监。最早加入腾讯的时候，他参与了腾讯第一款RPG《QQ幻想》的制作，在早期，这是腾讯一款比较火热的游戏。到了页游时代，他又参与过几款游戏的制作。

页游时代稍纵即逝后，Cocoa在手游时代成为了游戏制作人。《全民枪王》是他成为游戏制作人之后，领衔制作的第一款游戏。

从技术总监到挑起一款游戏制作的大梁，Cocoa认为，这对他本人来说是一个从零到一的过程，制作人要管理包括策划、美术、程序、项目进度在内的所有部分，但是技术开发就只用管程序部分，制作人所接触的领域多了不少。

“《全民枪王》的项目经验，对我的帮助和提升非常大。”Cocoa说，在腾讯已经十年了，也做了接近十款游戏，但最后成功的也只有两三款，所以类似的经历已经很习惯了。

“大不了就是年终奖发少了一点。”Cocoa笑着说。相比之下，一些外部公司，当一个项目失败后，很可能整个团队就走了。

从这番表态可以看出腾讯内部对于游戏成功与否的宽容程度。根据Cocoa的回忆，他的顶头上司，光子工作室群总裁陈宇也曾经在公开场合对《全民枪王》给予肯定。尽管《全民枪王》的制作团队明明知道有《穿越火线》，但是并不害怕，“继续做出来了一个品质还不错的游戏”。