“智慧城市”应用也有一些案例，但是还没有形成很大的市场规模，我觉得这一块对我们公司而言是服务产业（IT服务），IT服务我们做多少，我们自己心里还没有底，我们目前在做一些探索，互联网企业对于服务做得非常多，我们是不是也和他们竞争，是否有这方面能力，我们还在探索，我们可以在比较窄的范围内做，比如面向一些中小企业。我们现在也在探索中小企业云的应用。

中兴牛、华为狼、三星吃独食？如何选择接班人？

问：市场上有一个比方，说中兴是一头牛，华为是一匹狼，其实可看作是两种类型，而非针对两个企业，通常来说中国的是克己复礼的儒家文化，西方的是相对侵略性的狼性文化，这两种文化的优缺点您如何看待？

答：企业存在长期的、习惯性的文化，是长期积累下来的，有好有不好。如果说市场经济的话，中国在这方面还是比较欠缺的，毕竟市场经济应该是西方的经验和积累更多，我们应该注意学习。虽然现在中国一直在强调市场经济、市场作为资源配置的主要动力，实际上做起来还是差距很大，政府可能还是配置资源的最大动因，我觉得这更多要在市场经济方面向欧美学习。

作为企业来讲，人性管理和极端的激励方式，还要有个平衡，你不能让大家都一年360天不休息，即使业绩上去了，从长期来讲并不好，平衡如何来掌握，我们这方面可能也掌握得不太好，可能人性化多了一点（笑），我们现在也会在这方面努力。

问：中兴去年可以算作一个标志性时间，开始由职业经理人管理，而有些中国企业现在还处于强人政治，未来会怎么样？您对于您的接班人如何选择？

答：你的团队里肯定有多年合作，你已经了解的成员，要给他多一些经历，在几个岗位上多做一做，完全看潜力也不行，还得在几个岗位上磨练一下他慢慢就自己成熟了，像挑担子一样，自己能挑多少也还是要挑了以后才能担起来。我们现在的团队，进入管理层的也都是在公司20年甚至更多，这么多年他有他的经验和经历，自然就有能力担当了。

周边人对他的认可度也很重要，可以测试一下，要接班的话势必要和人合作，别人是否认可他就很重要。能力很强但是周边人认可度不高的情况也是有的，但是一定有一部分很明白的人认可他，否则不能说他能力强。比如苹果就是最典型的，乔布斯脾气很坏，很多人对他不认可，但是有一些核心人员非常认可他，他确实有强大的能力抓住核心并且能够执行下去。

问：商学院里经常会提到商业模式，企业做到一定程度，要么横向扩张（不断开拓新的行业），要么是纵向扩张（产品精细化、垂直一体化）。中兴除通讯外还要做新能源、健康等相关的扩张，垂直的也有芯片、传感器。对标企业可以用三星，三星横向和纵向手都伸得比较长，中兴如何看待横向和纵向扩张的问题？

答：三星和我们不太一样，韩国比较小，做单一产品的市场太小，中国市场这么大，做每一个细分都有很大的市场。对于中兴而言，纵向扩张其实是没底的，上下都是没底的，走任何一段都是要逐步进行的，不能是一下子走很远，对于主业、核心业务这些大的可以逐步扩展，横向也是这样，横向如果跨得太远，你没多多少资源，风险很大，目标行业本身就有很多企业已经在，你也需要积累很多竞争力。

中兴在横向也有新能源，但是其实和我们的主业也是有关联的，比如无线充电、电池和控制系统，这些和我们主业关联度也比较高，我们也有一定的资源逐步扩大，简单来讲就是步子不要跨得过大，有时候难以控制风险。

现金流第一、利润第二、规模第三，团队和战略决策信息

问：您现在回过头来看，现在您定义下觉得一个企业成功的话什么是最重要的，什么是成功的标准？是扩张的规模，还是说员工的满意度？

答：企业成功的路径，从几个层面来看，首先要生存，或者生存的时间长一点也是成功的标志，这个标志可能不是最高的，但是我觉得也是很重要的，所以首先是现金流，现金流不能断，所以我们说现金流第一、利润第二、规模第三。