企业在整个社会上的贡献我认为也很重要。我们在科技领域能够达到今天的状况，在全球有一定的地位，起码对中国的国际化、包括全球很多国家信息化的建设还是有相当的贡献的。比如对于印度，虽然我们没有在印度赚钱，但是我们对印度的贡献很大，虽然它不认可，但是实际存在。如果如果没有我们建设的印度现在这些通讯网络（包括早期手机也是我们供应），买西方的根本买不起，所以我们对他们的社会发展贡献很大，我认为这也是企业很重要的成功要素。员工对企业的认可度比较高，毕竟是以人为本，也是比较重要。

我们这个行业换代速度这么快，欧美企业过去技术的联接方式还是有问题的，过去强调传统强调稳定，但是在通讯领域是不行的，或许在20年前可以，但现在他们的迭代速度不够，导致他们在换代时候就被淘汰，我们和华为之间也是有不同的，我们在有些领域里面（比如手机）犯了一些错误，导致我们在消费者市场这方面我们落后了，在具体市场建设方面还是存在一些能力差距。而面向消费者，比如OPPO和vivo，不是说它的技术，而是面对消费者他们做得非常好。

问：企业在跨过初创期之后，对于成长期的企业，我们关注到您说现金流第一、利润第二、规模第三，除这些之外，能够帮助企业做大、市场地位增强的2-3个因素？

答：还是要把市场环境摸得更透一些，市场信息、技术信息一定要更透更全面，不要产生缺失或者不对称，由此产生的决策才能更严密；再一个就是团队，团队要选好。一个是信息，一个是团队，这两方面工作要做好。