“联想在海外市场要像一头处于饥饿状态中的野兽，我们要从保持饥饿的状态进入到野兽般的发展模式，才能发挥出最大的潜力征服市场，挑战极限”。

几天前，联想集团董事长兼CEO杨元庆开启“誓师”之旅。10天内，54岁的他要飞行数万公里，在三大洲的四座城市进行巡回演讲，向不同肤色、不同国籍的员工复盘过往，同时确立新财年的发展目标。他提出，联想在新财年要打好四大战役：个人电脑继续保持领先的盈利能力；移动业务积极求进；数据中心实现可持续的盈利性增长；人工智能打造新的竞争力。

杨元庆接受新浪科技采访

实际上，在过往的几年中，联想集团曾遭遇困境。两年来，杨元庆带领联想开启了变革转型。

今年2月，联想发布了2017/2018财年第三财季财务报告。财报显示，联想税前利润达到了1.5亿美元，同比增48%，这是联想最近5个季度以来，首次实现税前利润的年比年同比增长。

今年是联想宣布“All in AI”战略实施以来的第二个财年。在多重压力下，杨元庆聚焦的四场战役能否获胜？押宝AI战略的联想又能否转型成功呢？带着疑问，新浪科技专访了杨元庆。

联想外籍员工发文：工作中意外发现老板在讲解战略前在吃泡面

无时差高管：

“去年飞了35万公里，根本不存在倒时差”

走下美国罗利誓师大会的舞台，身着西装的杨元庆微笑着与前排外籍高管握手。在这个容纳了五千人的礼堂中，他激昂地向大家讲述过往的业绩以及战略方向，台下不时报以掌声。

午餐时间刚过，杨元庆抽身走进地下一层的采访间，他问候道：“怎么样，是不是（与国内）感受不太一样？”

之所以将誓师大会的首站选在罗利，是因为这里是联想集团全球三大总部之一。资料显示，联想在全球160多个国家开展了业务，拥有超过5.2万名员工。在研发方面，拥有1万名左右的工程师，其中美国占比约三成。

在杨元庆看来，中国公司要做大做强，要么先布局多元化，要么先进军国际化。去年，他的足迹遍布中美日等多国，在考虑中国市场日新月异的同时，还兼顾着全球市场的布局。

“我周一到的罗利，周二去雅典，然后回北京，还要飞东京”，杨元庆说，他几乎每周都要出差，每个月要在不同城市与高管举行座谈会，此外还要下沉到市场做调研，“根本不存在倒时差，晚上能睡就睡，睡不着就开始工作，去年我飞了35万公里，这个一点不夸张”。

国际化复盘：

“盘整期确立核心竞争力，多元化并非五花八门

“中国企业要想做大做强，逃不开国际化。中国市场再大，也不过是全球市场的二三成，如果只以本土市场来发展，是很难与全球性的公司来竞争的，这点联想认识的比较早。”