那么，可以预见，小米生态链接下来也会产生很多优秀的非IT数码类公司，这些公司同样可以在自己专业的领域，给消费者带来新的消费体验，这才是小米更具想象空间的部分。在小米上市，创造新的造富神话的同时，很多像“一支好参”这样的公司，其核心团队被小米所鼓舞，正在深入学习小米方法，对传统行业效率低下的现状进行彻底改造。

下一步，小米模式还可以到更多市场去

实际上，小米生态链塑造的不只全新的产品，更多是全新的购物体验。想想我们买很多商品的时候，如果不是专家，不了解该行业，很容易就会经历很多不确定因素，不规范行为，不对称信息，不透明价格……

有时候，人们之所以痛恨很多领域，或者不愿意去积极面对，正是因为在这些领域里，自己完全是门外汉，很有可能被忽悠，例如家装，例如滋补品，例如红酒，例如护肤品等等。但生活水平的提高，让人们越来越有机会接触这些产品，不得不接触。

于是，在人们越来越不愿意为消费而花心思，货比三家，查真验伪的时候，人们的生活水平却还在不断提高，这种矛盾，催生了市场对新购物体验的需求，这也是小米做线下店，做小米有品的原因。因为消费者的心态已经改变，消费模式包括产品必须因需而变。而实际情况也表明，小米通过新的模式，新的规范，往往可以给用户更多的惊喜。

我的一个朋友，夫妻在北京生活，男生花费很理性，但对小米产品极为感兴趣，家里也已经有很多小米产品。这其中既有小米产品的新、奇、特的原因，也有他对小米理念的认同。他表示，自己喜欢了解产品的数据，然后自己判断，只要这些数据是真实的，他有自信可以得出比较合理的选择。

还拿海参举例，我问他是否了解海参，他表示不了解，当我告诉他普通干海参需要泡发5天，而这种海参在保证营养不流失的情况下只需要8小时的时候，他表示如果他给自己或者家人买海参，他会把这些数据放在考虑之中。当我让他评价小米有品上“一支好参”的页面时，他表示详细的泡发方法，还有各种海参制作菜谱也很不错，这样的介绍符合米粉们对商品信息的需求。

显然，他是一个数码小专家，但却不是一个营养专家，也未必是个厨艺达人。用小米这种模式，普通人不了解的商品，包括原料，制作方法，用途，也可以轻松地被消费者掌握，比起超市里仅有一个塑料袋来说的产品，其购物体验是绝对不同的。

小米的市值和未来，不只在于手机

可以说，小米是一家因市场而生，又因市场而变的公司。小米市值，不在于现在，而在于三点，一是方向，一是速度，一是广度。

方向方面，我们知道小米正在用互联网思维改造零售，改造生产，让生产和销售零距离，或者距离大幅缩短，减少中间商，中间环节，有人称之为小米模式。这是一场革命，必然引起很多传统企业的反击，但对行业和消费者却是好事，打破了行业的僵局，却引入新的市场竞争，对创新者给予鼓励，对原地停留者给予压力。这个方向，现在看小米是坚持的。

速度方面，2010年4月雷军成立了小米公司，这8年，既是不断高速发展的八年，也是不断改变策略，不断在每个阶段重新提速的八年。每次行业有了变化，消费者有了新的需求，小米都在因时而动。可以相信，小米的速度在于应对市场变化后，重新启动的速度，也就是公司的决策速度和执行力，这些成了公司应对市场变化的超级武器。