广度方面，小米的生态系统变成了一个大平台，不仅有小米人自己的梦想，也有经销商伙伴的梦想，生态链企业的梦想，凝聚了众多创业者的理想。在渠道上，其覆盖线上到线下，在品类上，不仅有手机、笔记本，也有像“一支好参”这样消费升级产品。未来，将有越来越多的传统企业加入到这个平台，拥抱小米系统，用小米思维对产业链进行改造。

所以，现在小米依然在不断打磨自己的手机，但小米的未来，又不仅在于手机。

实际上，近两年小米的发展，正好赶上两个热点，就是新零售和消费升级。当时当下的消费者，同时需要更好的商品，并且需要更便捷更清晰地购买到这些商品，这种需求对于传统企业，传统销售渠道是一个很大的挑战，因为越是消费升级后的产品，往往价格越高，不透明度也越高。

而小米在新零售领域的扩展，正好可以解决用户的这两个痛点。此外，与传统电商相比，小米模式深入到企业生产、品类创建环节，可以更好地为用户需求设计产品。而一旦这一模式理想地解决消费升级+新零售的用户诉求，带来的可能是新的千亿的市场机会。

正如我们所看到的，很多行业都有重新塑造重新爆发的潜力，而很多年轻公司正在将新的模式应用于老的行业，重新启动，加入到小米的生态体系中，同时坚持原则，高效执行，提升竞争力。

可以说，小米和一群认可小米模式的人，正在携手给很多产业带来新的产品和体验，这种思维下的产品将在接下来更多地出现在消费者的视线中。甚至说，接下来即使你不是小米手机的用户，你仍有可能是小米生态链中的用户，你可能买的是一只虾，一个榴莲，而这些商品，都会同于传统的模式，给消费者带来新的体验，以及更多的实惠。