那时还没有“产业互联网”的概念，小猪在实践过程中发现了单纯做平台的问题，只不过当时没有相应的技术，陈驰就带领团队“一只手要伸到产业里面去”，实打实地先解决产业内部的问题，也就有了诸如智能门锁、软装设计等一系列服务，但这些业务是零碎的。

据陈驰介绍，现在的转型正是在技术和环境成熟之时，将这部分业务整合成体系运作。

除此之外，“平台+”的另一层含义关乎用户端的增长。“如果只做交易平台，流量的红利天花板就在那儿，成本非常之高。”

对于依赖集市模式的企业来说，之前流量获取和用户增长的方式在互联网下半场可能已经不奏效，加之小猪的消费者群体需求相对低频，这一问题变得更加紧要。

小猪联合创始人兼CEO 陈驰

以下是访谈精编：

1. 搜狐科技：陈总您好，想先从您个人的经历聊起，看到您的职业生涯中， 最开始是妇产科医生，当时是怎样的想法和契机让您弃医投身互联网？

陈驰：我在读大学之前中国还是一个熟人社会，大家还在单位工作，单位福利分房，但是当我刚刚开始作为医生工作的时候，中国发生很大变化，我们可以有机会选择承担更多的风险，身边有很多人已经在这样做，从国营单位走出来，从机关里面走出来，从干部的身份走出来，可以经商，可以做任何事情。那时候慢慢有一些起心动念，变得有勇气走出来。

进互联网是一个非常偶然的机会。当时我在北京的一段时间有出国的想法，就学了一个GRE的班，就认识了几个北京的朋友。他们是互联网这个圈子里面的，那时候互联网是非常小的概念，我偶尔上上网而已，那时候还是拨号上网。这帮人后来到成都来开办事处，我在当地帮他们。

那时候我已经从医院辞职，大概02年的时候，我也不知道该干什么，最适合我的工作好像是医药公司卖药，因为那时候还是需要找份工作来养活自己。

然后我去了德国拜耳做医药销售，从医生变成销售员，那段时间好的一面是终于从一个象牙塔里面走出来了，但是带来的挑战和压力也很大。

以前做医生都是别人来求找我帮忙，突然变成销售，角色转换之大，一个在上面，一个在下面，天天求医生用我们的药，接受我们用药的理念，你还要学很多销售的技巧，知识倒是不缺，完全是能力和心态的重塑过程。

我妈妈有一次出去办事，我去医院，我们俩坐一个公交车，我下车，我妈妈说看到我的背影哭了，她说“这么多精力和时间把你培养成医生，你却什么都不要”，(她)看见我拎着个包跑医院，像一个非常底层的销售员一样，很心酸。

但那时候整体上是快乐的，心态上是好的。我做药做了一年，那几个开办事处的朋友突然说需要人，你愿不愿意来试试?就抱着试试的态度进了互联网，03年到现在，16年的时间一直在互联网。

搜狐科技：从您的谈吐表达能感觉出来，医生的从业经历对您思维方式和性格的影响很大。当时的这些经历又是怎样影响您的创业之路的呢?

陈驰：医生是两种个性的混合体，第一是悲观主义者，所谓悲观主义者你总是在找病患的问题所在，你要透过现象看出背后的问题，而且针对问题，要找到原因的原因，而不是只在症状层面解决问题，对疾病的洞察机理要足够得深，甚至到生化水平、分子水平、细胞水平。

第二，他又是一个乐观主义者，医生总是相信我能找到问题，并能解决问题，我能把病人治好。