新东方的业绩和股价表现不错，俞敏洪的焦虑却有增无减。在多种公开场合，他都像祥林嫂一般重复念叨：“我后悔上市，我现在依然后悔上市。”他这样比喻，“就像你娶了一个你完全把控不住的女人一样，很难受，你又爱她，但是她又不听你的话。”他曾在邮件中写道：上市让新东方在一瞬间从对内的关注转向了对外的焦虑，从关心学生的感受转向了关注股市的动态，从关注教学质量转变为关心数据的增长……这些转变正逐渐吞噬新东方的价值体系，模糊新东方的方向。

电影《中国合伙人》播出后，俞敏洪专门写了一篇文章，表达了他对徐小平和王强功成身退的羡慕，表示自己“只能被锁定在新东方做一个职业经理人。这和我的个性十分不符，所以曾经向媒体真情表达过，把新东方带上市一直让我很后悔”。

俞敏洪真正想干什么?这在新东方内部已经不是一个秘密：他真正的理想是“创办一所鼓励通识教育、培养人文主义精神的私立文科大学”。

“当时野心太大了，现在留给我的是难以承受之重。当你发现自己给自己制定一个难以承受之重的目标后，煎熬和痛苦便呼啸而至。做得特别累的时候，我很想关掉新东方，但没有做到，因为我要为4000名员工负责，为股东负责，为自己负责。”俞敏洪说，“我其实是个随心所欲的人，但现在为了别人的利益，必须要去做很多事情，自己的空间越来越小。”的确，一家好的上市公司，要保证业绩持续增长，要为股东不断创造利润。但对一个教育机构来说，它最大的可持续保障，在于教学质量，而不在于每年又增加了多少学生。教师出生、“好为人师”的俞敏洪最信奉这个道理。

“他是个有梦想的人，他不是个骗子，他必须持续不断地报告下去，直到他光荣退休为止。”徐小平这样评价俞敏洪。

“我就是大腿”

今年两会，全国政协委员俞敏洪提交了两个提案。一个是“利用高科技手段把优质教育资源倾斜到中国的落后地区和边远地区去”，另外一个是“让中国的民办大学独立出来”。一个是新东方要面对的现实，一个是俞敏洪不能忘却的理想。

在线教育经过2013年的预热，已经成为众多创业者和互联网巨头眼中的肥肉。据统计，去年国内有40余笔投资发生在在线教育领域，其中最多的一笔融资额高达1亿人民币。今年年初，YY更是宣称要用10亿投入打造“100教育”。雷军为李学凌站台的同时不忘讲故事，透露出仅仅购买100.com的域名就耗资600万人民币的段子。

在线教育的新玩家们要玩免费，球踢给了新东方，俞敏洪如何应对?

“我是中国最懂教育的人之一”，俞敏洪说。不仅如此，他还是国内最早玩在线教育的人。1999年，联想少帅杨元庆屡出大手笔，“挺进互联网”，推出了名噪一时的“FM365”，还耗巨资收购了证券网站“赢时通”，并且与俞敏洪各拿5000万，各占股50%，在2000年组建了“新东方在线”。两年后联想的三个大项目陆续宣告失败，减持了其在新东方在线的股份，杨元庆垂头丧气，承认自己“交了学费”。当然，此后的十年多时间里，在线教育死水一片，还只停留在概念炒作的阶段。所有的人知道，在线教育的春天一定会来，但不知道何时来，如何迎接。

直到2013年，国外在线教育的火热让国内的创业者们又重新躁动起来。网络教育培训服务Lynda获得1.03亿美元投资、公开课平台Coursera获得6500万美元投资、科研社交网络ResearchGate获得3500万美元投资……创业者和资本的不断涌入大大提升了整个市场的活力。

俞敏洪也逐渐认识到了发展在线教育的迫切性。要知道，在美国，超过70%的青少年使用互联网进行学习，91.2%的美国教师认为网络学习是21世纪不可缺少的学习方式。俞敏洪因此断言，随着互联网等现代技术的发展，在线教育行业将迎来颠覆式的变革，未来3到5年就将实现线上40%、线下60%的格局。