【编者按】互联网思维浩浩荡荡，横扫一切。去年下半年，乐视网、小米跨界杀入智能电视领地，搅得传统家电行业兵荒马乱。若不积极拥抱互联网，传统家电企业将被时代浪潮席卷而去。

站在风口浪尖，以海尔、长虹、TCL等为代表的家电老兵率先站出来，相继进军智能家电领域。但它们大多还停留在概念阶段，理想与现实之间尚有不小距离。

在传统工业思维浸淫下，它们背负着沉重的历史包袱，企业内部互联互通难，也缺乏互联网人才。崇尚工业精神和以盈利为考核指标的传统家电企业，在陌生的游戏规则面前，还需不断试错。

海尔集团董事长张瑞敏说：“如果你能适应和驾驭互联网，现在就是最好的时代；如果你背离它，迎接你的将是一场灾难。”

互联网时代，传统家电企业并不甘于沦为旧经济形态的象征，它们开始觉醒，并纷纷以互联网思维开启战略转型。

2月25日下午，TCL集团对外发布“双+”(“智能+互联网”及“产品+服务”)战略，其核心内涵是抢夺入口与经营用户，并预计未来5年，来自产品与服务的利润贡献各占50%。

“消费电子行业已走到十字路口，行业洗牌在所难免。” TCL董事长李东生在新战略发布会上坦承，市场需求饱和与产能增长，致使企业间价格战愈演愈烈;新商业模式的产生，也危及传统家电企业的盈利能力。内忧外困之下，TCL选择摒弃传统，引入互联网思维，以期实现战略转型与突破。在TCL之前，海尔、长虹已先行一步，并将家电行业搅得风生水起。海尔集团董事长张瑞敏说：“如果你能适应和驾驭互联网，现在就是最好的时代;如果你背离它，迎接你的将是一场灾难。”

四面楚歌

早在2009年，中国家电企业就推出了互联网电视，但真正意义上智能电视时代的到来，是2013年乐视、小米进入电视领域之后。它们带来一个根本性变化——家电行业“卖硬件赚钱”的盈利模式，从根本上被动摇。去年7月，乐视超级电视X60在乐视商城以预订、抢购的形式销售。“我不是一台电视，而是一套完整的大屏互联网生态系统。” 乐视网在其官网上这样描述自己的产品。乐视超级电视采用“CP2C”(“众筹营销”)模式，砍掉营销与渠道成本，产品设计闭环的每一个环节均能全流程直达用户。在过去大半年时间里，尽管互联网颠覆传统彩电业的格局并未发生，乐视超级电视与小米电视的市场份额均不高——市场研究机构中怡康的数据显示，乐视超级电视去年卖出30万台，而小米智能电视仅有1.8万台，尚不及国内传统彩电巨头的零头。但在声势上，互联网新军已经完全占据上风。

在乐视网、小米的带动下，腾讯、百度等互联网企业，也瞄准了智能家电这块诱人的大蛋糕，腾讯今年初联手亚都推出企鹅加湿器。互联网企业“不讲理”的冲杀，给了传统家电企业巨大压力，更有莫名的惶恐。这并不是出货量方面，而是来自意识形态层面，它们的消费群体主要为80后、90后，品牌忠诚度低，传统家电企业不做正面回应，将被年轻的消费者抛弃。而若跟互联网企业硬碰硬，利润又会被无情蚕食。

另一方面，电视观众快速流失的趋势不可挽回。AC尼尔森的数据显示，从 2009年到2013年，人们每月平均看电视的时间下降了55小时，降幅为56%。而家电领域的刺激政策退出之后，中国家电市场增速放缓，固守传统市场，不仅利润微薄，也没有足够的挪腾空间。