长虹集团董事长赵勇告诉《IT时代周刊》记者：“们正在不断远离电视，这是一个不可置辩的事实。而电视要想不被夕阳的余晖吞没，必须解决人机交互性差、无法移动、内容获取不便捷三大瓶颈。”

硬件基础功能成熟，使得家电产品性能同质化，再伴随彩电新形态出现，2013年国内彩电行业盈利能力大幅下降，去年TCL多媒体业务毛利为14.71%，同比下滑3.24%，彩电业务亏损9100万元，三年来再次亏损。李东生说，“TCL多媒体去年存货的周转速度慢了18天，导致产品价值在仓库中就跑了。”

尽管创维、海信还有着不错的利润，但这种局面难以为继。传统家电企业如箭在弦上，不得不发，从当初对乐视、小米一味抨击，转向紧锣密鼓地转型布局，海尔、长虹、创维、TCL等企业高层均有类似“再不转型，将死路一条”的表达。“有一群人做‘跨界强盗’，随时会过来。”美的厨房电器事业部国内营销公司总经理孙命阳对互联网公司作了一个形象的比喻。

海尔集团董事长张瑞敏甚至用“行到水穷处，坐看云起时”的诗句，表达他对传统制造与互联网辩证关系的看法，“互联网消除了时空距离，外部变化非常快，倘若企业跟不上节奏，一定会被这个时代‘连锅扔掉’!”

传统与反传统

智能家电有着无限的想象空间，你可在办公室远程操控家里的电饭煲，到家时，热腾腾的八宝粥就煲好了。但家电企业对“拥抱互联网”步调不一。沉寂多年的老长虹，反而最激进，就在大多数彩电企业为如何改善用户体验、丰富应用与内容、将电视做得更漂亮而绞尽脑汁时，长虹于去年10月提出了“家庭互联网”战略，以“大智能”概念，将智能彩电置于“小智能”的位置。今年，长虹又接连推出CHiQ系列智能电视、智能冰箱、智能空调、智能厨卫等，把智能战火从电视蔓烧至全系列家电产品，互联网战略正一步一步落地开花。

从家电业来看，智能化布局最积极的当属彩电企业，黑白通吃的家电企业居其后，纯白电企业较为保守。空调界的霸主格力，便是“保守派”的代表，其董事长董明珠在“两会”期间再次重申：“电商只是一种营销方式，真正能促成销量增长的，还是产品本身的品质。”

强硬派董明珠并未博得资本市场欢心，在家电版块股价大幅上扬的情况下，格力电器股价萎靡不振。而在外界看来，董明珠对与雷军的10亿元对赌耿耿于怀，折射出这家技术派企业，在新经济时代正在失色。

格力电器虽然在持续增长，但天花板已现，目前格力电器的市值仅为800亿元人民币左右，而小米的估值已达到300亿美元。“董明珠瞧不起小米，实则是自欺欺人”，有互联网分析师指出，尽管在核心技术上，格力的地位无人能撼动，但在今天，技术并非唯一决定因素。

格力对智能化持消极态度，与空调产品本身属性有关。白电(冰箱、空调、洗衣机及部分厨卫、小家电)产品与彩电、手机、笔记本、平板电脑等信息数码类产品相比存在明显差异性。白电属于功能型产品，冰箱用来制冷保鲜，空调用来调节温度，洗衣机用来洗衣服，厨电产品用来做饭，这些产品的信息属性较弱，对拥抱互联网的需求不迫切。而“四块屏”(彩电、手机、笔记本、平板电脑)就不同了，作为信息、娱乐工具，与互联网天然具有亲密关系。

不过，“四块屏”完成智能化转型之后，下一个就轮到白电产品——白电行业多年没有出现重大技术变革，往功能、技术方向的可突破空间越来越小，经济价值也不大。随着互联网应用日益普及，尤其是4G移动互联网时代的到来，白电智能化的外部环境日益成熟。未来所有产品都将纳入互联网，即“万物互联”。