【赛迪网讯】面对新互联网时代的挑战，IBM将如何转型?在IBM 2014中国论坛上，IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群提出，IBM将向云计算、大数据、互动参与等方向做出战略转型。

2013年，被IBM CEO罗睿兰称为IBM的转型之年。在长达154页的2013年年度报告中，罗睿兰公布了IBM的全新战略——向服务转型。罗睿兰将IBM的工作重心定位在云计算、大数据、互动参与等方面，并且确定IBM转型的三个重点方向：第一是借助数据协助行业和专业转型开辟新市场;第二是面向云计算重塑企业IT基础架构;第三是通过移动社交构建互动参与体系，IBM正在通过自身践行成为互动参与体系的榜样。

20年前，IBM时任CEO郭士纳掀起了IBM向服务转型的重大战略调整，让一只“大象”也能轻盈地跳舞。而今天的IBM将如何在新互联网时代，实现“颠覆与创新”呢?在2014年3月25日的IBM 2014中国论坛上，IBM公司大中华区董事长及首席执行总裁钱大群指出：“IBM正在进行一场宏伟的变革，既要重塑我们的公司，也要和大家一起重塑企业与行业。”同时，钱大群宣布了IBM公司大中华区在2014年的五大发展战略重点。

第一，组织架构大幅调整，更加以客户为中心。2014年，IBM大中华区将直接向美国总部汇报，大中华区将被赋予更大的权利，同时也会获得更多来自于总部的支持。此外，IBM大中华区还建立了新的客户覆盖模式，成立了大客户部来支持行业领导企业的发展，并且通过六个大区和中型企业部来支持各地区不同规模企业的成长。为了更好地服务于行业客户，IBM大中华区特别新建了行业创新部，以致力于提供更加整合的行业解决方案。在价值创造领域，IBM成立了战略成长部门，驱动公司在智慧城市、大数据分析、云计算等领域的成长。

第二，加速向高价值业务转型。为了向高价值领域迈进，IBM自身进行了调整。IBM转型硬件业务以适应新的环境和机遇，如继续主机业务的现代化以适应云计算的需求，以及重点关注闪存Storwize产品，并强化Power在Linux、分析和云计算中的重要性。伴随着新兴市场的发展，IBM也将在这一市场寻找新的增长机会。为此，IBM要求重点业务部门与当地市场动态协调一致，并将云计算作为软件和服务业务发展的途径。而为了适应转型的需要，IBM已经在重点领域重新调整了投资，重点转向高增长领域和其他新兴领域，并进行大量投资收购以扩展产品线。

第三，通过全新开放战略，构建共赢的生态系统，推动中国信息产业再升级。IBM这次变革的方向是更加开放：开放技术和知识产权，支持Linux，将POWER架构开放给业界，为下一代超大规模云数据中心提供更多的选择、更强的控制力和更大的灵活性。

2014年，IBM将继续通过OpenPOWER 基金会开展更多合作，以推动相关产业发展。以创新的开放合作模式与本地合作伙伴展开合作，创建新的生态系统：IBM中国开发中心宣布携手合作伙伴共同以协作创新模式构建“IBM-合作伙伴联合创新中心”，旨在用创新的合作方式，引入资金杠杆、帮助本土合作伙伴拓展全球视野、共掌前沿趋势、重塑商业模式，助行业转型升级。

第四，深入扎根本土，履行对中国市场的承诺。2014年是IBM扎根中国的第30年，这30年间，IBM亲历了中国IT发展的各个阶段，成为中国企业IT发展中不可或缺的合作伙伴，支持中国经济深化改革，行业转型升级。今后，IBM仍将继续履行对中国市场发展的承诺，用前沿的科技与丰富的经验与中国共同面对新互联网时代的挑战。IBM中国开发中心与合作伙伴共建“联合创新中心”，把IBM最优秀的工程师派到客户的团队里，跟客户一起面对具体的问题，联合创新和开发，帮助客户解决问题;同时与合作伙伴共同投资高价值解决方案，并且提供新的支持。