从百度出来做清流资本，王梦秋希望做一家不仅能给创业者提供资本还能提供增值服务的早期VC。

文 | 翟文婷

2013年年底，国内一款同志交友应用Blued启动了A轮融资计划。在此之前，他们已经拿到中路资本的300万元天使投资，用户量从30多万激增到300万，进入高速发展通道。A轮融资时，众多知名VC纷纷主动示好。令人意外的是，Blued创始人耿乐从中选择了在国内刚成立没多久的一支规模只有1亿美元的新基金——清流资本。

虽然这支基金在2012年年底才成立，但是它背后的LP高瓴资本和去哪儿总裁庄辰超，早就是创投圈的老面孔，而且名声在外。2013年10月加入清流资本的董事总经理王梦秋，此前是百度的技术副总裁，在百度是第4号重要人物。清流资本的阵容堪称豪华实力派，有着浓重的实战家基因。

这是耿乐决定靠拢清流的一个原因，庄辰超和王梦秋有创业和运营的背景，更了解创业者的心态，接触过程中没有距离感。两个字：舒服。清流的整体团队配置也偏向有运营经验的人才，这是与其他早期基金的不同之处。

王梦秋希望清流能做成像A16Z那样的VC。A16Z是硅谷一家名为Andreessen Horowitz投资公司的简称，曾因投资Skype、Facebook、 Instagram、Twitter、 Foursquare、 Pinteres、Airbnb和Zynga等明星公司而声名鹊起，跻身硅谷顶级VC之列。这支基金的运作特点就是不把大钱花在给合伙人发工资上，而是用来加大对投后公司的服务，他们的理念就是投资即服务。这被称作是硅谷投资人的新角色。所以在A16Z 大概60人的团队中，只有6个人在从事所谓的看项目、加入创业公司董事会等工作，剩下的人力都在帮助创业者。

这是A16Z最打动王梦秋的地方。她对《创业邦》记者说：“清流希望给创业者提供的价值不仅仅是钱，还有很多服务，比如他们对于人才的需求、对大方向的把握以及对市场的判断等。”她的理念是，Founder是项目成功的一个关键要素。可是大部分创业者都是聪明有余，但距离一个成熟的CEO，却是比较遥远的。

重点是投后服务

王梦秋给清流划分的范围是TMT领域的早期投资，从天使轮到A轮，偶尔会跟投B轮。天使单笔投资通常在80万100万美金，A轮可能会达到几百万美金。一年多来，清流已经投资了包括快乐学、Blued、住趣网、豆果网、51信用卡等在内的12个项目，其中清流从天使投到A轮的有3个。

除了给钱，他们的另一擅长之处就是对被投企业提供更多的帮助。不少人怂恿她，反正是做天使投资，差不多的项目你们就投进去看看效果。王梦秋坚决反对，“正因为我们要在投后做大量的工作，而不是投进去钱就不管了，所以在选择项目的时候，会非常谨慎。”

清流的投资哲学反映在两个方面：一是对人的选择，创始人是不是有潜力，是否具有一个成功CEO的基本素质；第二，他们做出的产品或所在的行业，是不是有足够的机会。

在这两个考察因素中，清流资本对人的因素尤为看重。王梦秋的逻辑是，一个企业成功与否，CEO将起到决定性作用。但是绝大多数创始人因为缺乏创业经验，可能并不一定是最合适的CEO；或者他们要想成为一名成熟的CEO，需要很长一段时间。

“每一个Founder都想成为合格的CEO，但是很多人都死在了半路上。而有些人即便公司做得很大，他也未必是一个合格的CEO。”王梦秋说。

那么，互联网精神的发源地硅谷，那些顶级VC是如何解决这个问题的呢？

雅虎时代，在企业发展非常早期的阶段，创始人就被职业经理人替换了。当时硅谷的共同认知就是，创始人正好是一个非常合适的CEO的几率很小，他们普遍认为Founder只是精神领袖，不适合做CEO。所以雅虎很早就引入职业经理人，而它也恰恰因此而落魄。王梦秋认为，雅虎正是因此而几乎错过了对他们有利的所有机会。