到了Google这一辈，创始人的命运就不那么被动了，各方选择了一个折中方案。两位创始人没有放弃对公司的控制权，同时引进职业经理人施密特以弥补他们的不足。换句话说，王梦秋认为是施密特在日常管理中，向创始人示范如何成为一名成熟的CEO。几年之后，拉里 佩奇获得信任，才正式成为Google的CEO。

相比起来，扎克伯格是几代互联网巨头中最早开始掌管企业命运的创始人。他在24岁时已经是Facebook的CEO。“因为创投圈越来越认识到，创始人做CEO有非常大的好处，可以让公司在大的业务方向上，不会错过机会。因为他是真的深切热爱这个公司，而且是真的懂业务。”王梦秋说。Facebook豪掷190亿美金收购Whatsapp就是一个重要的佐证，后者被认为很可能是移动端的另一个Facebook。

但是请别忘了，扎克伯格的背后还有一名非常能干的COO桑德伯格。在王梦秋眼里，桑格伯格正是扮演了帮助创始人扎克伯格的角色，让他尽快成为一名成熟的CEO。

硅谷三代明星公司处理创始人与CEO关系的发展轨迹，恰好反映出一个问题，“如果有可能的话，Founder成为CEO是对这个公司未来发展最好的选择。除非有不可抗因素，比如创始人面临健康问题。”王梦秋说。

作为VC，想谋求一个好的投资回报在情理之中，而核心要素在于你所选择的创业者能否成长为一个合格的、成熟的CEO，同时锁定在一个有前途的行业。王梦秋坚持，企业的成功很大程度上依赖于CEO。这也是大多数VC投资人的本源所在。

但是并不是每个创业型公司都能形成像扎克伯格与桑德伯格这样的默契组合。所以清流在投资过程中，会更看重人的因素，花大量的时间和精力培养创始人，适度帮助他们成长。清流目前将40%的精力放在投后服务上，也正在寻找更多有运营经验的人加入，充实投后服务的力量。

“我们只是把以往的经验告诉创业者，哪些地方该花更多的精力，哪些地方不应该去在意；公司处于不同发展阶段时该用什么样的人。总之是帮助他更快地成为一名合格或成熟的CEO。”王梦秋说。

在投资过程中，她偏好原来有过创业经验的创业者，尤其是失败了还愿意继续坚持的那些人。在清流目前的12个投资项目中，除一个之外，其余创始人都不是第一次创业。

另外，她希望创始人对自己所选择的方向或领域，既坚持看好，又能客观认识到实现目标过程中存在的问题。说白了，创业者跑偏了，这时给他提意见能听得进去，及时纠正。在这种情况下，投资人还是很愿意继续支持他们的。

从百度到清流

加入清流之前，王梦秋在百度有着11年的工作经历。她见证了一家公司从小到大的全部成长过程，熟悉产品技术、管理、运营等一整套商业系统。从一定意义上讲，王梦秋也经历了创业的过程。

2002年11月份，王梦秋加入百度，当时除了卖企业软件的部门，百度做网页搜索的工程师只有12个，王梦秋就是其中之一。即使在2005年百度上市的时候，做大搜索的工程师也只有20多个，此时王梦秋已经是一个技术经理了。而她离开前，百度是互联网行业令小公司仰望的巨头，她是百度的第4号重要人物。其间，她还亲历了百度对去哪儿和糯米的并购案。

工程师出身的王梦秋不仅对产品和技术有着深刻的理解，在管理、运营方面也有丰富的经验。“我知道，假如你只有3个人的工程师团队该怎么管，有十几人时又该怎么管，如果你想打造一个能够大干快上的团队又该怎么办。中间所有的坑，我们都遇到过。我还会提醒创业者，团队是不断迭代的，需要升级换代。也许你现在用的人3年后不再合适，你要为未来5年的人才做储备。因为你不能要求每个人都具备成长为CTO的潜质。”

也就是说，她在百度的很多经验可以运用到对被投公司的服务上。这也是王梦秋觉得从百度到清流跨越障碍不是那么大的原因。