王梦秋：在中国，Blued面向的用户有数千万，这个数量并不小，而且是非常精准的一群人，社交属性很强，消费能力也很强。他们愿意为很多社交服务和其他的一些服务包括电商服务付费。但是现实生活中，对他们的服务却很差。

电商是Blued未来的想象空间之一，但是不需要主打同志用户。因为没有什么品牌是专门为gay定制的，只是有些品牌对他们比较友好，他们比较喜欢。因为同志本身决定了一种调性。

《创业邦》：一个有经验的创业者，可能成功率比较大；还有一个对你来说是陌生人，但是他有一个很好的方向。这两种情况下，你怎么去平衡？

王梦秋：其实都会看，如果是别人带着项目来找我们，除了看项目靠不靠谱，还要再考察这个人，做很多关于他的背景调查。圈子很小，大部分人都能通过朋友或朋友的朋友打听到。如果我们有一些自己想做的事情，也会有意识去找一些合适的人，直接请他来操盘这个项目。我们投资的前提还是要判断这个人是不是最适合的，项目本身的价值到底有多大？这两方面都满足，不管是来自什么渠道的项目，我们都会投。

《创业邦》：当一些公司的元老不再适应公司的发展速度了，在引进空降兵的同时，如何避免公司发生剧烈的震荡？

王梦秋：如果管理得好，结局不一定很剧烈。不一定3年之后发现这个人已经不好用了，你才开始想去换掉，可能中间就已经开始着手培养下一个阶段需要的人才了。但是即便老员工跟不上公司成长的速度，我们仍然要感激他们对公司做出的贡献。其实业界已经有不少先例给我们参考，给他们大量的期权，仍然可以继续在应有的岗位上，但是他不可能在一些更重要的或者更关键的岗位上。如果他想离开，也是正常现象。有时候我也会对创业者讲，不要你的人离职，你就觉得天要塌下来了。