她希望能把清流打造成最友好、最懂创业者的基金之一，而这么多年围绕在王梦秋身边的，恰恰也是与创业相关的人与事。她的先生徐易容是一个连续创业者，从抓虾到美丽说，徐易容有着9年的创业经历。至于清流的另一个LP庄辰超则无须多说，他有着美国上市公司去哪儿创始人的身份，也是美丽说、融360的天使投资人，有着丰富的创业实战经验。

住趣网创始人游敏丽在创业筹备阶段就拿到了清流的种子投资。因为她做的是家居垂直网站，所以很看重庄辰超对垂直领域的理解以及对未来发展的判断。这是她在天使阶段考虑与清流合作的一个重要原因。

除此之外，游敏丽觉得他们更是圈内人。“不管是CC(庄辰超)还是梦秋，他们都不是纯粹投资圈里的人，他们过去的同事、人脉跟我们是一样的，所以能提供的信息、合作，引荐的人才都很准。如果是没有运营经验的人，恐怕提供的价值就没有那么具体。就是因为他们懂得创业者，可以立刻开出一些药方。”

不过，从实业到投资，对于王梦秋来说还是有些变化。在百度时，有些小项目她会放权给产品总监决策，只要告诉她最后的结果即可。她的要求是，通过最好的方式，尽可能多地产生一些创新项目。假如中途出现意外，她要做到的是及时止损。但是来到清流，这个规则恐怕不再适用。可能某个项目是她个人看好的东西，但是从长远观察并没有那么大的价值，这时必须放弃。因为她知道，要为基金负责。从这个角度讲，她现在要比在百度时更为谨慎。

考虑到清流资本还是支比较年轻的基金，王梦秋接下来会找更多具有运营背景的人才加入团队，以便让基金更快强壮起来。但是她不鼓励清流跟其他VC抢项目，“我们不是那种非常贪婪的，马上就要占一山头为王。我们希望细水长流，而且可投的人和项目很多，即便这个项目有点不靠谱，但是只要这个人靠谱，他可能明年就有一个新想法是靠谱的。所以我不抢。”

对话王梦秋

《创业邦》：虽然你们锁定在早期TMT投资，但是近两年做一个网站或App越来越难了，在具体的方向上，清流如何把握机会？

王梦秋：我觉得机会还是挺多的。因为互联网在中国发展了十几年，它真正对人们生活的改变还是只有一小部分。具体来说，BAT改变了人们在线购物的行为、信息获取的行为以及社交的行为。即便如此，社交的行为其实并没有真正完全改变，还是有很多事情是在线下发生的。只是因为用户花在社交上的时间实在太长了，所以即便只是改变了一部分，也足够有商业价值。

所以社交还有机会，比如Facebook以后，仍然出现了whatsapp、Instagram等社交工具。因为每个人的社交都是有目的的，这也是现实中形成不同圈子的原因。所以一些社交需求是不能在现有的通用社交平台上被满足的，这也是陌陌、Blued能生存下来的原因。我们会比较看好新型的社交平台，他们是通过垂直人群切入的。

《创业邦》：所以你还是比较看好垂直领域的线上解决方案？

王梦秋：是的，还有很多垂直行业没有通过在线解决方案得到实质性的改变。不一定你要把整个市场都吞下，只要能对产业链有增值的，我也会认为有价值。比如，我们投了一些在线教育的项目像快乐学，住趣网这样的在线家居家装，还有法律、礼仪等在线解决方案的项目。

过去十几年，互联网对他们的影响不是没有，而是不够。这种东西又很难在大公司立足，因为涉及很多垂直领域的知识和应用，所以这块还是很有价值的。

电商也有机会，过去10年在淘宝上获得的知识完成了对整个市场的教育工作，现在才真正进入到一个比较性感的阶段了。随着“85后”、“90后”消费的升级，面向垂直人群的电商是非常有价值的。还有一些针对传统行业的解决方案，我们也很感兴趣。

《创业邦》：Blued就是你说的一款垂直社交产品，同志类产品在商业化方面的想象空间有哪些？