本刊记者 张若夫

从囤积显像管，到押宝等离子，长虹[微博]在几次关键性豪赌中都以重伤收场，后遗症至今未愈，然而当互联网席卷家电业的浪潮到来时，它又准备倾力一搏。它说，要让想象发生。

绵阳，这座被称为四川第二重镇的城市，在寒意尚浓的二月末，再度迎来了大批来自全国的媒体人、投资者和彩电业人士。他们受邀前往市中心的虹苑剧场，参加长虹“启客”系列第二款产品——云冰箱的发布会。

发布会现场，长虹董事长赵勇在满场荧光棒和尖叫声中登台，耳麦、牛仔裤、休闲衫，一身“雷军[微博]卖小米”的标配。这位曾经“连出去玩都西装革履”的国企掌门人，如今在台上也越来越“雷军范儿”。去年10月17日，家庭互联网发布会，他说，“我不是乔布斯”；今年1月18日，启客电视发布会，他说要“做死电视”；这一次，他把话筒对着台下，让观众们齐声高呼：“别买冰箱！”

为什么别买？赵勇用了一个类似春晚小品的短剧做介绍，原来长虹即将推出的启客冰箱将“让消费者的想象发生”：这款颠覆式新产品采用了美菱全球首创的云图像识别技术，和大量新技术新功能。

所以，“至少别急着买”，赵勇让消费者期待随后开始预订的启客。

“联系到接下来的启客空调、厨电等系列产品，长虹协同旗下黑白产品线为终端，以‘家庭互联网’为旗帜打造云端大数据，向内容商和服务商的进军商业模式已经布局成型了。”行业专家刘步尘告诉记者。不过这场局布得太快、太突然，让他直呼“不能适应”。

为什么沉寂多年的长虹会突然间变得如此高调、激进，在对手们都还没吃准“家庭互联网”究竟水深水浅时，便一股脑地把宝都押在了上面？难道它又准备豪赌一场？

豪赌想象中的胜利

倪润峰时代的长虹曾经尝过豪赌的甜头，一次又一次满足了对一战功成的美好想象，也就此让长虹有了豪赌的惯性。

从最初倪接受长虹机器厂推行“独生子”政策，到用降价30%死拼汹涌袭来的洋品牌，长虹连战连捷，一步步登上了“彩电大王”的巅峰。只是赌桌上没有永远的胜利者，当倪润峰买断国内70%的显像管，想一把干掉所有竞争对手的时候，却没有料到这是自己指挥的最后一场大战。经此一役，长虹元气大伤，由盛转衰。

2004年，不在绵阳的倪润峰得知自己被第二次免职，他由此成为了长虹每年年会上那个沉默的、来去匆匆的老领导，其内心的不甘可想而知。

长虹上下也不甘心，那么多次都赌对了，为何输一次就前功尽弃？他们都盼望着新的掌门人能带领自己翻盘。

赵勇是一个有着多重身份的人，清华工程学博士后、原绵阳市副市长、长虹董事长兼党委书记，这些身份串起了一个沉稳理性的国企领导形象，而他在过去的数十年里，也确实保持着这种形象。

只是在三件事上的偶露峥嵘，透露出了他性格里好斗敢赌的一面。一是倪润峰离开长虹后，已担任副市长的赵勇放弃了刚开始的仕途，决然重回困境中的长虹；二是郎咸平[微博]在电视上质疑长虹有MBO“阴谋”，他只身自费前往郎的讲座，去“砸场子”；三是在业界和内部反对浪潮高涨的时候，他强顶压力，硬是把自己和长虹的未来押宝在了等离子上。

而在长虹赌输等离子、开始负重蹒跚的这些年，创维[微博]、康佳、海信、TCL[微博]等一大批后起之秀快速成长，并且一个个地将长虹抛在了身后。截至2013年，彩电市场零售量占有率海信以15.34%排名第一，创维、TCL、康佳分列2~4名。挣扎在第二集团泥淖中的长虹，开始淡出人们的视野。这不是赵勇放弃仕途来到长虹愿意看到的，也不是那些背负着荣耀过去的高层们愿意看到的。然而当下彩电行业格局已然固定，如果没有一条新的起跑线，想要以常规战略重回行业老大，困难相当大。