沈南鹏曾经思考过，“帮助一个企业和不帮助一个企业中间，投完与企业一起花时间和坐等收益中间，究竟会产生多大的差别？”他拿这个问题去请教过美国红杉时，对方回答，“你可能不会产生50%的差别，但你至少能产生20%到30%的差别。”

而红杉对于创业者“30%”增值体现在哪里？周逵认为，主要是帮忙找人、优化企业管理机制和如何冲刺IPO。红杉内部有一个3人猎头团队，专门帮助红杉被投企业寻找高管，尤其是CFO。类似例子比比皆是，唯品会、乐蜂网和乡村基的CFO都是红杉帮忙找来的。

“企业初创期往往特别节省，他们甚至舍不得花100万猎头费去找一个合适的高管。”沈南鹏说，而此时红杉便会提供协助。比如在唯品会，刘星参与了所有VP级别以上高管的面试，甚至一个职位会面试好几个人，同一个人面试多轮。担任唯品会董事期间，他每个月都要飞往广州参加经营会议，还不包括面试和董事会”。甚至有时候，还要帮忙空降兵融入到企业当中。

博雅互动创始人张伟对《中国企业家》透露，因为红杉资本加入，并且一开始就以上市公司要求去约束公司的经营流程，“整个公司的IPO进程提早了至少半年。”在红杉进来以后，博雅也创造了一个高增长奇迹，2010年张伟与红杉第一次接触时，估值不过才300万美元，红杉投资100万美元。2013年11月，博雅互动登陆港交所，此前公开发售部分获得超额认购831倍，冻结资金860亿港元，成为今年以来港股市场上的“新股王”，目前市值约74亿港元。但如果不是红杉坚持，博雅上市窗口起码要推后半年，“预计CFO也得要晚一年才请，但他们进来以后就立刻帮我找到了CFO，大大加速了IPO的进程。”张伟也因此从“屌丝”跻身“十亿富豪”俱乐部。

在红杉的投资项目中，最受争议的便是“麦考林”。一是因为麦考林是红杉中国基金第一个控股收购（buy-out，即买断式收购）项目。而在其它投资项目中，红杉中国大多是小股东。二是麦考林上市后不久便遭遇集体诉讼，股价大跌近六成。“麦考林的项目是因为红杉可能有点急于求成，所以拔苗助长了。”一位红杉投资企业的CFO如此评价。

而在谈到麦考林的项目时，沈南鹏也首次做出了回应，“麦考林是我们看到它有一条产品线叫目录营销，我们认为目录营销产生了很好的客户基础。那么这样一家公司是不是转型做电商会比别人来得更加成功？何况我们在美国、德国看到了这样的案例。这个转型的故事最后没有成功，但我们起码应该去尝试。”

虽然麦考林这个项目没取得预期的成功，但是，“投资人很难不去犯错”。沈南鹏感慨道，“我们跟美国红杉的团队交流，说我们投了20个项目，只有一个失误，他们会大惊失色，并认为你没有冒足够大的风险。”

刚刚搬迁完两个月的美团新办公室显得凌乱而充满活力，在办公室随处可见的液晶显示屏上，滚动播放着美团的交易额和注册用户数，以及每天不同时段成交量的变化趋势。王兴和美团的所有高管一样，没有自己的独立办公室，甚至连个玻璃隔断都没有，他就坐在最靠里面的角落里，淹没在人群之中。

“足足四年，距离我们与红杉的第一次见面，到最终拿到融资。”王兴说，在美团上线十天左右，他就接到了来自红杉的电话。“我做了三个公司，红杉都有接触，这已经是和红杉的第三次见面。”这次跟美团见面的是红杉资本的另一合伙人孙谦。而在沈南鹏记忆中，这一次见到的王兴与第一次相比已脱胎换骨。

“不是所有人第二次创业一定能够成功，但是有一些人能够从这个当中学到很多东西。而他显然收获很多。”沈南鹏在采访中特意提起王兴在最近一次采访中的观点——当所有数据放在大家面前时其实大家失误率是不会那么高。“这也是投资的准则。”沈南鹏说。