坐在我们对面的王兴，在经历过两次创业失败后，傲气消失，或者说隐藏了，流露出的是冷静与自省。“前两次红杉没有投我们，确实有我们做的不好的地方。”

红杉中国也和被投企业一起在进化。“红杉基金现在已经不止是单单一个基金了，它已经是名副其实的一个平台。”华兴资本包凡认为，“从最早期项目到晚期项目，他们基本上都做。尤其是早期项目源上，他们也有很多合作伙伴。在下游整个投行这个圈子里面，也有很多跟他合作很紧密的合作伙伴。”

假如梳理红杉这两年的投资案例，你会发现，与之前单兵作战不同，红杉中国基金像串起项链上的珍珠一样，将这些“BAT”三巨头以外的公司，打造成一支彪悍而精准的奇兵。“在未来互联网甚至包括整个新经济领域发生什么事情，红杉作为一个平台，肯定会分很大的一杯羹在里头。”包凡评价道。

红杉搭建了一个“企业和企业间的合作平台”，比如每年被投企业CEO聚会，和TMT行业大会，被投资企业CEO们都会寻找未来潜在合作机会。最近乐蜂和唯品会的合作，就是沈亚和李静在CEO年会上认识的。

在投资的公司越来越多以后，红杉可以开始做更多的“排列组合”。红杉最近投资的“中通速递”等三家物流公司，就可能会跟它投资的金融类的公司合作。最近，易居宣布将联手新浪、红杉资本及云锋基金，成立一家专业从事“有抵押(房产抵押)”的金融服务公司，可从侧面反映出红杉整合资源的思路。

一个最常见的问题是，红杉中国能否投出下一个“Google”，或者下一个“Facebook”。“谷歌之所以强大，不是因为红杉投资了他们，而红杉之所以强大，是因为他们能投进去谷歌。”第四次创业的王兴依然认为，“创业者才是更重要的那个。”