“通常如果你仔细观察每部电影最后的投资者名单，往往会发现数量很大，一般都会出现七八家投资公司，一个影片的启动资金本来就不是人们以为的总投资金额，并且靠七八家公司分摊投资，其实并没有大家想象的数量那么大。我给你举个例子，我现在在做一个小成本影片，启动资金也就几百万，还是由福建十几家企业参与投资，那么每家就拿几十万出来玩。如果是几千万，分摊一下也就每家几百万。”

在启动资金分摊给七八家投资公司的背景下，其中一家公司往往会是项目牵头的人，“那么比如娱乐宝吸纳的资金后期加磅项目，这个钱就肯定到了项目牵头方手里。再加上项目本身植入广告收益一般也会在牵头方手里，这样基本上已经保证牵头方上映之前资金回笼了。这是我们通常说的最高明的投资者，往往在项目正式上映前，提前确保了自己不会亏本。”瞿晓指出。

不透明，还是不透明？

所以，在试图用“互联网思维”、“粉丝经济学”颠覆现有的影视投资模式之前，娱乐宝带着广大网民“小而美”的资金，如何应对现有影视市场“游戏规则”，甚至如何面对影视市场本身缺乏基本规范的局面，才是最关键之处。

例如导演陆川，就曾经在2012年接受时代周报记者专访时“揭露”过一部影片制作过程中的混乱规则。

“我拍到第三部戏都不知道副导演可以克扣群众演员的钱，制片主任会克扣盒饭，外联制片会从场地上捞钱……管伙食的，开始什么都没有，管着管着，家里买车了，换表了，换手机了，什么都有了。一部戏成就了好多人……《南京！南京！》搭景招标1000万元。后来我才知道应标的人全是制片主任家的亲戚，打着建工的名头，其实是三无企业。我在一笔款打给私人账户的时候才发现这一点，当时很生气，直接把那个制片主任开了，但我犯了一个很低级的管理错误，你知道现在反腐败都是这种想法：要把贪官留在位上，因为新来的更贪。这个吃饱了，你换一个，他照样重来一次。”

如此种种潜规则之外，影视行内各种动机的“资金”也在市场年内搅局。一个最明显、却也最说明问题的观点称，正是黑社会的资本介入和洗钱运作才促成了香港电影当时的辉煌。而在大陆，就在近期，电影《英雄之战》数千万票房自产自销的新闻也引发了大量关注，并在业内引起震动，一度被指“传销”公司进入了电影市场。

据凤凰网娱乐的披露，全国超过半数的连锁或单体影院都参与到了《英雄之战》片方“买票房”行为之中。有内部人士透露，《英雄之战》的投资方“中脉道和”与影片的两个宣发团队“银润影业”和“兰团队”（Lanteam）在2月底曾开过一次内部会议，当时就确定下“自购影片首映前三天票房”的所谓“营销手段”：它会营造此片排片颇多、 上座率较高的效果，以利于此片长线的走势发展。有影院端人士向记者透露，由于这次《英雄之战》的出品方挥金如土，其发行人员也展现了非常强的“渗透能力”。“他们先找院线谈，院线拒绝了还会到每个影城逐个击破。”

该片投资方“中脉道和”是《英雄之战》唯一的出品方。人民网在今年的“3·15”之前曾刊登过一篇报道，披露了大量中脉道和借直销外衣涉嫌传销的信息。“中国反传销协会”的发起人李旭表示，拍电影是“中脉道和”在近年做的多个“形象工程”之一，而“道和影业”其实就是中脉道和的一个子公司，“他们现在动作越来越大，自然争议也就越来越多。现在中脉希望以投身文化产业来证明自己的正规性，说到底，拍电影是它的一种洗白行为。”