【IT时代周刊编者按】正如魏武挥所说，“新浪是一家无主的公司”，在无创始人的前提下，新浪的各种动作，都依靠集体领导。本文所梳理的对新浪的走向可以产生重大影响的六位高管，就像纸牌中的大小王和梅花K、方块K、红桃K、黑桃K，而新浪的运营就是不停开始、循环往复的纸牌游戏，玩家只有利用好上面这6张“大牌”，才有在中国互联网这个更大的牌桌上胜出的可能。

新浪是中国互联网知名商业公司里最奇特的一家：它没有创始人。2001年，王志东离去后，这家公司成了一家无主的公司，茅道临、汪延都任过CEO，直到今天的曹国伟。新浪的无主，使得吴征的阳光、陈天桥的盛大、江南春的分众，都想进入新浪。这家公司一直到以曹国伟为首的管理层实施了MBO后，才算被视为一个具有创业精神的公司，不过，到底和中国其它互联网公司不同，管理层也只是持了股的职业经理人。事实上，管理层在后来由于微博使得新浪股价一路高企而多次高位抛售股票，早就从新浪第一大股东的位置上退下。

新浪微博，诞生于2009年8月，新浪管理层MBO，昭告于2009年9月。然后新浪微博全力冲刺，在十数家实力都还算强劲的互联网公司打造的微博中脱颖而出，造成了光论及微博必然指新浪微博的全盛局面，期间还打败了腾讯、百度这样的顶级网络公司。这与管理层MBO不无关联：这个产品的成功与否，与自己密切关联。

本文打算稍稍梳理一下对新浪微博产生过重大影响的新浪人，正如文头所说，这是一套牌的力量。

陈彤：名人牌

陈彤是新浪的元老，是这一组牌里最元老的一张。新浪的前身是一个体育沙龙论坛，陈彤就是这个论坛的版主（97-98年），这个论坛曾经诞生过彼时非常有名的一张帖子：大连金州不相信眼泪。帖子的写作者今天也是非常有名的互联网从业人士，微博大V：老榕。98年9月开始，陈彤开始负责新闻中心，成为新浪内容方面的领军人物。这个位置，后来无论新浪的CEO如何变化，他始终没有变过。

陈彤对新浪是极有贡献的，他在新浪打造了三个具有风向标的产品：门户、博客和微博。除了微博，前两者一直到今天，都留有陈彤的烙印。这话在往大里说一句，陈彤对中国整个互联网业的门户和博客，都有烙印作用。

陈彤曾经与人合著过一本书《新浪之道》，我个人认为，这本书对中国互联网第一个成功模式：门户，有着非常重要的总结性作用：海量快速。这四个字后来几乎成了中国所有门户（无论是水平的还是垂直的）的运营理念，新浪将之发挥得淋漓尽致，几乎可以用“登峰造极”来形容。对于这四个字的精准把握和全力贯彻，造就了新浪中国第一门户的地位。

博客时代来临，陈彤一开始并没有应对，直到博客中国方兴东发出“挑战新浪”的口号。击败博客中国成为中国博客的领先者，新浪所费的力气并不大。道理也很简单，门户运营多年后所累积的名人资源，使得新浪博客甫一开张，就有大批名人前来。新浪博客的浏览者众多，访问量绝非博客中国，乃至后来的几家门户加入者能够比拟的。

看上去门户是所谓web1.0的东西，而博客是web2.0的东西，但在陈彤的运作下，其实它们的本质都是一样的。陈彤是将传统媒体思维在互联网上发挥得最好的网络从业者。门户的模式其实就是一张没有版面限制的报纸模式（无论从内容编排还是从商业经营上），而博客的模式就是名人的模式--这也是传统媒体最喜欢聚焦的领域。传统媒体受限于版面（或者时间段），不得不将有限的位置腾给最具眼球效应的人和事。新浪，无论是从门户，还是到博客，都彰显了这个理念。