曹国伟，99年加入新浪（比杜红早两个月），主要从事的都是和财务有关的工作，业界有“曹会计”的揶揄称呼。不过这位曹会计可是正儿八经新闻学专业毕业的，先后在复旦新闻学院和俄克拉荷马大学拿过新闻学位，也做过记者。一个学新闻的（文科），最终去做了天天和数字打交道的财务（理科），足可以说明：谁说文科男不懂数字？--呵呵，其实曹国伟还有个学位，是财务硕士，进入新浪之前，先后在安达信和普华永道做过审计师。

曹国伟对新浪最大的贡献来自于资本这条线。加入新浪半年后，曹国伟是上市行为的主要推动者之一，新浪首创了所谓VIE模式（海外公司上市，国内公司拿牌照，两个公司是协议关系而非股权关系），这成为中国互联网公司通行的一种模式。曹国伟还一手主持了对讯龙和网兴的收购，这两起收购成为中国互联网行业收购范本。

曹国伟进行过多次让人眼花缭乱的投资，比较有名的有麦考林、土豆等，最赚钱的一笔大概是对真人秀视频网站9158的投资了。

如果说VIE模式也好收购模式也好投资也好，一般普通老百姓不甚了然的话，那么击退盛大入主的所谓“毒丸计划”，经过媒体渲染，很多普通人也有所耳闻，这一计划的制作者，就是曹国伟。盛大在毒丸计划之下，最终撤退。

曹国伟最著名的财技表现就是管理层MBO了，这也是中国互联网公司首个MBO案例（其它公司创始人牢牢把持着公司，也不可能MBO）。后来借助微博新浪股价一路上扬，管理层在高位抛售中获利不菲。也正是由于管理层持股，使得至少在09年和10年，新浪在微博上的推进是全力施为的。这是新浪历史很少有的一次上下齐心合力作为的一个项目--连博客都到不了这样的高度。

他的财技为他赢来了“曹会计”的声誉，但其实他个人的能力不仅是体现在资本运作上。曹国伟04年出任新浪的首席运营官，做过销售体系的架构，新浪有着国内互联网公司中相对最严格的销售管理、采购报销和相应的财务制度。也正因为此，他出任CEO时，资本市场反应良好，上调股票评级。在专业人士眼里，曹绝不是会计那么简单。

曹国伟的战略目光也是不错的，我有一位学生（在职研究生）是新浪的员工，数年前就和我提及，曹国伟非常看好短视频，并提出长视频属于电视（客厅），短视频属于移动。应该说，这个看法今天得到了验证。

曹国伟11年为微博的商业化勾勒了六个方向：分别是互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台以及数字内容收费，这是他的战略规划。一直到今天，微博还在努力其中的四条战线，数字内容收费显然搞不起来，实时搜索出于国情有些障碍。勾画战略这种事，其实媒体人挺擅长的。

微博IPO文件显示，高管团队持股在3%，曹国伟一人独占1.3%。

【IT时代周刊批注】此前有消息显示，杜、彭、王三人不和，矛盾甚至一度公开化，这造成新浪在2011年时未推出重量级产品。据说杜红的运营需要彭少彬提供技术人员时，彭少彬不予支持；王高飞的无线产品需要彭少彬的PC端给予支持时，彭少彬有时不给或者借故拖延。某财经杂志称，彭与杜、王的矛盾，曹国伟心知肚明，但曹只能平衡体制内各方的利益关系，而不能像马化腾那样拥有至高的决断权。

许良杰：神秘牌

许良杰，本套牌中在新浪资历最浅的人：2013年才加盟新浪。许和曹私交甚笃，位置是联合总裁。但许良杰在互联网业的资历极深，做过至少三个大型网络公司的高管（网易、ebay、思科），尤其是在思科，一路升到唯一一个华人全球副总裁的位置。

许良杰是非常低调的人，加盟新浪以来，基本没有接受过媒体的采访。另外，他并不在新浪微博的高管名单中，不过新浪对微博持股比例为77.6%，许良杰这种搞底层技术的，对微博是很有影响的。即便微博今天独立上市，底层架构，依然需要来自新浪的支持。微博上市敲钟，许良杰出席。