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阿里体系:马云控制权背后的幽灵
发表时间:2014年5月12日 11:50 来源:阿里体系:马云控制权背后的幽灵 责任编辑:编 辑:麒麟

这几天,史上最大IPO阿里巴巴上市几乎占据了世界各主流媒体的头条。从来没有一家中国公司上市,像阿里那样吸引住世界的眼光。

难以计数的互联网人士和资本人士,都在细细研读阿里巴巴长达343页的招股说明书,这堪称互联网创业者和互联网资本化发烧级必读文本。

你能看到,招股书中,阿里巴巴对自己强烈的使命感和极高的定位。Facebook首席运营官雪莉 桑德伯格在巴纳德女子学院的毕业演讲中曾说道,如果你想有所作为,你的志存高远,就从第一天开始。她曾共事过的了不起的企业家——Facebook的扎克伯格,谷歌的拉里 佩奇和谢尔盖 布林——无不如此。

Facebook的使命是给人们分享的力量,让世界更开放、互联。

谷歌的使命是整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益。

而阿里巴巴的使命,是让天下没有难做的生意。

对这样一家使命驱动的奇迹公司,理性中立地解读是最好的方式。

对此,理财周报深度解读阿里巴巴招股书,读懂阿里的理念、阿里的基本格局,读懂马云数年来精心设计的全球最复杂的VIE和合伙制结构,以及阿里招股书隐而为披的敏感事项。

上市的阿里是什么?

阿里体系如何构建

阿里到底是一家什么样的公司?在此之前,这是一个谜。

招股书弥漫着马云式的风格。在招股书中,阿里巴巴用大量篇幅来阐释其企业文化理念,解读公司的使命、愿景和价值观。对自身优势分析时,阿里巴巴更是把“使命驱动型的管理团队”列在了第一位。

阿里对自己的定位颇高。阿里特别拿出一章来介绍阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意。我们的创始人们创办公司的初衷,是为了帮助小企业,创始人们坚信,互联网可以通过技术和创新,提高小企业在国内外市场的竞争优势。

此次赴美上市的阿里并不是完整的阿里,它只是阿里帝国的一部分。具体来说,它是阿里电商资产。

按GMV(成交总额)计算,阿里巴巴是全球最大的在线和移动电商公司。它以平台的形式运营着一个它自称为生态系统的庞大体系。它不参与直接销售,不和平台内的商户竞争,也不持有存货。

它运营着淘宝网,中国最大的在线购物平台;天猫,中国最大的品牌和零售第三方平台;聚划算,中国最受欢迎的团购平台。这三个平台,构成了它的中国零售市场。GMV合计2480亿美元,活跃买家2.31亿,活跃卖家800万,是它交出的2013年成绩单。

除中国零售市场外,它还拥有全球在线批发市场alibaba.com,中国批发市1688.com,全球零售市场aliexpress.com,以及云计算服务。

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