这些钱大部分被花在了仓储物流设施的建设上。“在仓储和物流设施、最后一英里投送方面，中国国内第三方物流服务发展尚不完善，因此我们在2007年做出了一个战略决策，决定建立和运营自己的全国性物流业务。我们坚信，我们拥有中国国内所有电子商务公司当中最大的物流设施。”招股书中写道。截至去年年底，京东运营着82个仓库，覆盖34座城市，总面积超过130万平方米，还在全国460座城市拥有1453个投送点，209个取货点，快递人员1.8005万人，仓库员工8283人，客服人员4842人。利用这些全国性的物流设施，京东大多数订单都由自己送给用户，其中超过一半的订单能够做到当日达或者次日达。

物流，这个京东独有的优势，为其建立起了行业壁垒，这也让其在与体量更为巨大的阿里集团的上市竞争中不逊于色。阿里巴巴宣称，其平台上的总销售额2012年已超过一万亿人民币，京东2013年才刚刚一千亿。但京东依靠物流优势可以灵活掌控自己的配送服务水平，而阿里巴巴却迷失在了第三方物流合作伙伴中。

为了抢在阿里巴巴之前上市，京东除了好看的业绩数据外，还需要讲一个好故事。刘强东对于2014年的京东战略重点领域是这样布局的：金融、技术、O2O、渠道下沉、国际化。

他表示，围绕移动和大数据为核心的技术要实现突破，研发的机制要建立起来。

金融业务是刘强东比较重视的业务。业内人士分析，去年金融业务已经为京东带来了高达2.2亿元的收入。京东作为一家电子商务公司，在供应链金融上的优势在于所有的交易数据流都掌握在自己手中，对数据的挖掘是其金融产品创新的关键。

刘强东表示，京东金融业务是完全独立的，是京东全资子公司，而管理层则是通过京东集团的股权来激励，直接对刘强东汇报。今年6月底，网银在线的钱包和支付系统会上线。此外，刘强东还透露，京东小贷业务在2013年11月份单季度已经有5亿的量。

在O2O方面，京东也屡出大手笔，之前宣布跟太原唐久便利进行试点，后来又与全国万家零售店宣布达成了O2O战略合作。近日，京东又组织业内知名媒体人参加了京东与獐子岛的合作签约仪式，其在生鲜等对运输高要求品类的拓展方面又下一城。刘强东表示，京东要在一年之内，生鲜商超产品10分钟送达。将把大量的传统店面社会化的库存资源全部利用起来。

京东2014战略重点的第四条是渠道下沉。刘强东称，在一线城市京东的竞争力已经超过天猫、淘宝，但是在三、四线不如天猫、淘宝，说明京东还有潜力，接下来要突破这块，取得更大的市场份额。

第五个是京东的国际化问题。今年年初，原华为电商总裁徐昕泉加盟京东，负责全球业务。电商分析师李成东认为，徐昕泉或许会把俄罗斯作为京东国际化的第一站。

金融、技术、O2O、渠道下沉、国际化，刘强东为资本市场规划出的京东图景大而无界，充满想象张力。而腾讯的入股，则把京东上市前的故事推向了又一个高潮。

腾讯入股

腾讯和京东合作的消息疯传了几个月后，终于在3月10日落了地。这一天，各大媒体的记者们都收到了腾讯和京东发来的合作细节。

腾讯宣布购入京东上市前15%的普通股，在京东完成上市后还将购入京东5%的流通股，总持股比例不超过25%，以保证刘强东对京东的控制权。双方联姻后，京东将保持独立。双方资产将进行整合，腾讯支付2.14亿美元现金，并将QQ网购、拍拍的电商和物流部门并入京东。易迅继续以独立品牌运营，京东会持易迅少数股权，同时持有其未来的独家全部认购权。双方还将签署战略合作协议，其中，腾讯将向京东提供微信和手机QQ客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持;双方还将在在线支付服务方面进行合作。

根据协议，腾讯公司总裁刘炽平将加入京东集团董事会。

刘强东表示，“通过此次与腾讯在移动端、流量、电商业务等方面的战略合作，京东将在互联网和移动端向更广泛的用户群体提供更高品质、更快乐的网购体验，同时迅速扩大京东自营和交易平台业务在移动互联网和互联网上的规模。”