如果上述业务能告别封闭和垄断思维，令微软走向开放和竞争，陆奇就能为微软赢得明天，但他仍需要解决那些积重难返的难题。时至今日，微软的主要收入仍来自于盖茨时代的金矿：Windows和Office。这一局面并未彻底改观。苹果、谷歌均朝硬件+软件的方向成功转型，但微软除了Xbox One，其他硬件的表现并不尽如人意，诺基亚的整合即是如此。

在华尔街看来，较之于股价一骑绝尘的苹果和谷歌，当年的PC霸主微软已是昨日黄花，其股价一直停滞不前。2000年初，微软股价达到峰值，接近60美元，此后14年间基本仍在25美元到40美元之间徘徊。尽管从那时起微软的营收和每股收益已增长了两倍多，但股价却没能同步上涨。作为全球最挣钱的公司，微软似乎“穷”得只剩下钱了—人人都离不开它，却没人把它和“酷”、“极客”、“未来”联系起来。

一成不变地靠卖软件挣钱令微软形成了路径依赖，鲍尔默因此被诟病在互联网时代频失战机，最终这位服务微软三十四年的金牌销售被另一位老兵萨提亚 纳德拉(Satya Nadella)取而代之。

陆奇终于攀升到人生的顶点—他出现在纳德拉发给全体微软员工的内部备忘录里。在其中，萨提亚提到了五个人：创始人比尔 盖茨、前任CEO史蒂夫 鲍尔默、新任董事会主席约翰 汤普森(John Thompson)、诗人奥斯卡 王尔德(Oscar Wilde)以及陆奇 。“陆奇在最近的一次会议上说得很好，微软用独特的方式帮助人们‘做得更多’。”萨提亚这样写到。之后，陆奇的隐秘工作也进一步为人所知。正是在他的帮助下，萨提亚才明确以下三个工作重心。第一，明确公司上下协调推动的战略目标。第二，要以非常快的速度去部署工作。第三，要在云服务方面发力。

微软正在呈现出前所未有的开放性。如果陆奇能帮助纳德拉能够开启一个新王朝。它将有别于以温和增长、进军企业级软件为特征的鲍尔默王朝，也将更进一步远离以铁拳统治PC软件领域的盖茨时期。纳德拉治下的微软看似是一家参与市场竞争而非控制市场的公司。

如此行事乃是迫不得已。正如三十多年前个人电脑的兴起，云计算、移动计算等新技术的崛起引领IT业全面转型。计算机的运算能力在云端变成像水电一样的基础资源，随用随取。而基于云计算、跨平台的移动计算和设备已占领了用户的桌面、客厅和手掌。这正是纳德拉与陆奇两人的工作经验所涉及的未来技术—云计算、多平台、移动性、大数据，但恰恰是缔造微软辉煌历史的专有软件的对立面。“真正好的公司敢于面对自己，我们有很多挑战，但是必须向前。”陆奇说。

起步

他必须直面逆境，而这曾是他生活的一部分。

陆奇生于上海，文革期间随祖父在不通水电的江苏村庄里长大。“这些村庄里面可能只有一个老师，但是什么科目都教。”陆对《环球企业家》回忆说。

奋斗动力来自饥饿以及对知识的敬畏。饥馑年代里，村庄都实行口粮制度—农民只有9个月的口粮配给，老师则有12个月。令他心生艳羡的是授课老师能每天去一户人家吃饭。“当时吃肉很难，可能只在过年时吃一次。老师像国王一样生活，每天都能吃上肉，而且百分百能吃饱饭。”陆奇说。

如此艰苦的环境教会他一件事：“不要把任何事情想当然。”人要有很强的职业操守，要非常努力的工作和学习，要尽最大可能地奋斗。“表面上看这是非常艰难的过程，但它教会你很多宝贵的经验。有人说塞翁失马焉知祸福，在另外一个环境里，我可能就得不到这样的人生教训。”陆奇说。

他曾倒霉透顶—因为个子太矮，他无法进入当地造船厂；因为近视和色盲，他与大多数理工科系绝缘。填报志愿时，他选报了计算机科学，所想的不过是能在无线电厂找个工作。幸运的是他终于考上了大学。

1980年至1988年，陆奇在复旦大学度过。当时的他剃着学生头，常穿一件浅灰色拉链夹克衫，带一副浅黄色的赛璐璐眼镜，最爱读的两本书是《约翰 克利斯朵夫》、《匹克威克外传》。多数时候，他都是一副安静沉稳的模样。体育是为数不多能点燃他的东西。在宿舍一楼公共活动室曾有一台电视机，男生们会挤在一起观看体育比赛，住在四楼的陆奇也是这里的常客。