接下来谈王道，今天我们不是在谈孟子2500年前所谈到的王道，而是现在所有组织大大小小作为领导人要领导之道，所以无道一以贯之，今天谈的都是道，棋道、商道、王道，还有变革之道，知道道以后未来变革发展是比较能够掌握大方向。

可以说我们东方跟西方经营的基本理念是不太一样的，西方讲求的是赢则通吃，我们是希望共融共存，就是共融共利的基本思维。资本逐利当然就有盲 点，原来股东利益最大化作为基本，后来发现有盲点，就是利益相关者的利益的平衡，接下来在90年代发生问题之后就开始谈公司治理，2000年之后就开始谈 CSI企业的社会责任，以及整个环境保护的问题，因此他们思维是由外而内，为了达到人类不断的文明永续发展，这样的情况下之下如果我们从东方的思维，从内 心开始由内而外，相信未来要永续经营你要不断的创造价值，利益要平衡，这个才能够永续经营。所以从这张图可以看得出来，这三个，永续经营、创造价值、利益 平衡，从永续经营就是所谓我们《易经》里面的“天行健，君子自强不息”，在创造价值里面是“地势坤，君子厚德载物，从人道角度来看儒家谈的就是人、礼，利 益平衡就是人与人之间的关系，所以这是整个王道三大核心的基本信念。

谈到创造价值最重要的，我特别提出来，就是六面向的总价值，六面向就是直接、间接、有形、无形、现在、未来，但是人性都是看到比较看得见的显性 的价值，这是人性，加上系统性，资本主义、民主政治、管理系统都是在强化这些让它更有效性，所以整个社会就充满了半盲文化的基本氛围。但是反过来要永续经 营，实际上无形、间接、未来的价值非常重要，只有在六面向不断的平衡发展，才会达到总价值，这个是很重要的。

另外一个价值，实质上是随着时间，昨天有价值，今天、明天不一定有价值，所以你要不断的创新，价值存在了，当人家供过于求后，那个价值自然就贬 值，所以我们面对未来如何不断的创新、创造价值是一个必要的。要创造价值是要用共创的，共创实质上我们在谈厉害相关者的时候，消费者买卖交易的时候，他也 是利害相关者之一，两个一产生商业行为就已经共创了，何况你要交给消费者前面有太多太多的利害相关者，包含股东、员工、银行、供应商、通路渠道商、社会、 环境，都是属于利害相关者，所以如果当一个领导者如何塑造一个利益平衡的机制，让大家能够有这个诱因，这个诱因也是六面向的诱因，能够大家持续的在一起合 作是非常重要。

反过来谈平衡很容易，平衡是一个动态的平衡，在不断的调整，随着客观因素的改变，随着所有厉害相关条件的不同，面对未来所投入的风险跟贡献不同，所以在这种机制里面不断的调整，是变成非常重要的。

所以王道的思想就是一个利他的主义，利己可以一时，利他才能争强求，人不利己天诛地灭，但是我想到利他就是最好的利己，整个思维是这样形成的。

王道思维，从一个思维变成一个文化理念实质上你一个组织，因为你要团队发展，你就是要塑造一个组织文化，一定要有基本的信念对价值观，同时由上 和下不断的沟通，变成整个多数人日常工作、日常生活都是相似的言行，从最重要的，不是只有言行一致，言行一致就是你心里想的、嘴巴讲的、每天做的，从心想 的开始，文化是从基本信念开始的，所以王道文化是企业永续经营很重要的基本的关键基石。

我很简单的跟大家分享我创业快40年的经验分享。谈了半天都是要创造价值，创造价值我的考虑也比较简单一点，找哪里有瓶颈，我就想对瓶颈做突 破，因为瓶颈是价值没有把它有效的发挥，因此你只要找到哪里有瓶颈就从那边下手，为什么有瓶颈？一定是有困难的，如果没有困难的话早就不是瓶颈，也轮不到 你突破了，因此挑战困难变成非常基本的出发点。

要做也很简单，反正做的跟人家不一样就好了，做一样的反正瓶颈肯定存在，就是一定要想出自己的路子来。我创业的时候就发现，我从小学、中学就听 到社会里面说我们传统文化有一些瓶颈，一盘散沙，如何塑造一个利益共同体？社会总会留一手，社会怎么进步呢，如果不留一手，我今天到这里来讲，我跟你分享 绝对不留一手，当然没有办法保证成功，但是一定不留一手的思维。中央分权，分三次的管理，家天下，为什么我40几岁退休，去年很意外回到宏基，但是我已经 决定退休，现在我剩下44天又要离开董事长职务，就是我不把这个公司当成我家里的，而是社会大众的大家的，所以我传贤不传子，这是基本的文化需要去突破。