接下来，如果我再谈为什么做自建云这个观念，第一方面，因为我们已经是一个PC公司，要丢掉不可行，我如何改变转变到云时代，我就是把整个个人 电脑已经在家里、在办公室里面可能用不上的时间，你就要把它变成云服务的资料中心的概念，因为现在资料都是很大、很远，远在天边，我们现在是做近在眼前 的，这个解决掉了很多使用者最关心的隐私的问题、资源的问题、易用的问题、会用的问题，这个很重要，同时我们这样一个平台里面，很重要的就是我们很多的天 时，而这个信息沟通是通过动态加密的方法，使得你看到的东西犹如天书看不懂，这样资源就更加有效。同样的情形因为是用闲置的个人电脑的时间和储存空间，所 以相对的成本也是比较低，也比较容易马上产生它的效益。

利益平衡就是说，因为要进入这样一个生态里面，我们一定要想办法考虑以消费者最大的利益，因为消费希望经过他们的自建云，隐私权要有，但是反过 来我们要建构一个生态，能够把自己定位这个平台生态的推手，协调这些大家共融、共利、永续发展，共同为用户最大的利益来努力，这是全部的思维。

整个自建云的价值主张，是改变你对云时代的向往，因为过去所有的思维都是透过以美国为主，当然现在我们国内可以说很多创新的思维也出现了，但是 这个早上也在谈，连接，就是环环相扣的世界中任何人、任何企业都可以轻松串联所有的装置和配件，打造个性化的东西，能够达到我们这个时代的便利。

所以我在这段时间，从10月初回去做变革管理的委员会召集人，然后10月21日突然变成身兼三职，从董事长、总经理、执行长，现在还好很快找到执行长，我每天吃一颗馒头，44颗馒头之后我就可以退役了，就可以对社会在两岸之间提供我一些思维分享给大家。

接下来变革之道的经验谈，变革最重要的变革一定要换脑袋，但是以前我是优先换脑袋不换人，但是最近这一次不得不换人，因为换人自然脑袋就换了， 所以组织文化一定要重塑，而且决策我用5C决策的原则，这样一个5C原则我提高来是说，如果你有更好的想法告诉我，我跟你走，实际上到最后已经没有更好的 办法，只好大家有共识往前走。

一般来讲，变革的时候外界环境已经有问题了，但是解决不能抱怨外面，应该是从内部来做思考，要有新的愿景、新的策略，策略要简化，专注以小成带 动大局，现在我们正在进行过渡，常常出去看不到改善，还好因为过去有经验，所以已经看到改善了，马上进去第一季度有很重大的改善，但是很多下面基层的人都 在看上面怎么变我等一下再说，因为都没有信心，但是在这个过程里面大概的问题都是有一些包袱不能够丢的理由，早上我们听到演讲有这样一个问题。

今天非常高兴有这样一个机会，谢谢各位，最近我在大陆简笔字的一本书，是提微笑曲线，20年之后，2002年在台北出书的，今天有中欧管理学院 帮我在做一个简笔字，本来台湾叫微笑走出自己的路子，现在这里直接叫微笑曲线，因为大家很希望了解微笑曲线各行各业面对未来环境如何有效的利用。谢谢各 位！