张向东：第一个问题我来回答，因为我们的年头比较长一些，基本上你说的这几个我们都做过。

去年我们主要是通过手机游戏的海外代理拿了很多产品，去年整体手机游戏的收入还不错，占了公司整体收入的10%左右。今年还有很多产品。从端游到页游、手游的过程，我们发现用户规模实际上是在不断扩大的，是整个行业移动游戏规模在不断扩大。从原来单纯有一款游戏想上去体验什么是游戏，慢慢变成选择我自己喜欢的游戏，慢慢的变成怎么能够让生活变得更加简单，或者更加快乐的游戏，不像以前我坐在电脑旁边就几个小时什么都不要做。所以这个趋势也是给了我们现在更多的公司，或者给了更多的手游或整个游戏从业者新的机会，也促成了一批新公司的发展。

我们作为一家年头很长的一家公司，我们在端游、页游、手游有我们一系列的战略布局，有幸也在手游领域有了一定的突破，希望在手游领域里面将来能够跟大家一起把手游整个行业做得更加好。

胡斌：对于端游、页游，从我们的角度来说没有什么很大的发言权，并不像盛大这样有十年甚至十几年的积累。掌趣从创立开始，从2004年就开始做移动游戏。那时候我们经历了几个时代的演变，最开始是围绕着以运营商为中心的比较偏SP的移动游戏的时代。第二个时代有定像JAVA联网游戏的时代，也有一些游戏冒出来能够做到两三百万流水的时代。但是真正大爆发的时代，应该说还是两年前左右，2012年年中的时候比较代表性的游戏是《三国来了》，Q3出的像《战魂》、《时空猎人》，Q4两个著名游戏，一个是《大掌门》，还有一个是《我叫MT》出来，这个产业有了巨大的提升，到去年群雄割据，但是收入比起前两年涨了五六倍才有巨大的发展期。

对于掌趣来说，在2012年的时候就上市了，尽管经过前面了辛苦的很多年，但在合适的时间点上市之后也赋予了我们很多的优势。真正智能机这波大势起来之后，也有时间和机会去扩张整个团队。去年公司从100人涨到五六百人，还不算并购的公司，从研发和方形发面都健全起来，包括有自研的产品，像《石器时代》能够做到前几名，包括现在发行的产品也做的很不错。应该说我们还是比较幸运的，是属于苦了十年，终于熬到曙光来临的时候还站在这些。应该说是酸甜苦辣。

温天立：刚才张总提到了对于行业如何健康的继续发展，好像您有一些期望，但是也有一些想法没有继续展开来说。能不能跟咱们继续讨论一下？就是行业如何健康发展。

刚才胡总提到的一个情况，我想继续深化观点，就是关于端游、页游和手机的区别问题。我们经常听到手游在用户行业特性上有端游和页游的影响，可能在开发商更接近于端游，但是在推广上更接近于页游，这造成了整个行业的形态是不是跟张总说的有共同之处？想听你们两位再展开说一下行业下一步发展，包括端游和页游的发展，因为我们已经走过了端游、页游的发展路径嘛。

张向东：关于手游，因为我们在运营上面盛大有很多年的积累，所以希望通过挑选比较精品，或者认为在海外已经取得成功的手游产品来做本地化。做完本地化之后，在我们有自主运营团队的地区或者国家去推出，实际上我们现在除了中国以外在韩国、台湾、新加坡，包括在德国都有我们自己的运营团队来运营。当我们从国外拿一款手游进来的时候，不单单是做单纯的国内运营，包括全球化也会去做。对于手游的一个趋势，首先我们手游也不仅仅是盯着国内一个市场，在海外的手游市场是非常大的，而且发展变化是非常快的。如果能够抓住海外的机会，对于国内大多数的手游研发公司而言是一个很好的机会。

另外一方面，我们也会非常关注手机游戏的自主研发，因为只有你拥有的自主知识产权，这个产品才会有持续的生命力。尽管现在都拥有像《百万亚瑟王》等等的源代码，但是毕竟这不是我们自由自主知识产权的游戏，希望有自主研发的游戏。比如基于盛大比较不错的游戏品牌，比如《龙之谷》《传奇世界》，希望通过这些打造一些游戏。希望这些游戏去海外和国内市场去运营，因为有品牌的认知度和用户的认可度，这种产品我们觉得在市面上引起很多用户的共鸣。

第三个，我也是非常希望这个产品长期或持续的发展，或者说我们这个产业的健康发展一定离不开渠道。刚才都讲了很多概念，比如流水的概念，流水的分配是一个很关键的问题，如果流水分配非常合理，我相信对于这个渠道的长期盈利，对于整个产业的长期发展是有很大益处的。我希望我们能够去规避在页游上面出现的一些问题，能够让手游长期健康发展。我觉得这对整个产业是有非常大的帮助。