我们说刚入行时就转到中级,我觉得这样对大家没有好处只有坏处。一会儿做Android,一会儿做前端,一会儿做数据库。对于年轻人,千万不要这样。当然了,肯定有全站工程师,我觉得这需要经过长期沉淀,有这样的过程才可以。千万不要信多少天入门到精通这样的话。

主持人:在人人创业的时代里,竞争压力非常大。有很多产品,甚至会有多个竞争对手,那么产品技术和布局会非常重要。CTO从哪些方向确定大的方向?

殷晋(云智慧):资源有限,布局要找出重点,做减法。

从我自身角度来说,比较分裂。如果说单就CTO角色来说,布局和聚焦非常重要。作为一个创业公司,资源永远是有限的。

大家做事通常做加法,我觉得一定要经常考虑做减法。做产品、做技术会面临很多不同的机会和方向,那么哪个是最重要的、当前最需要做的,把这些东西理出来,进行投入。我觉得对于我们创业阶段的公司比较有价值。因为不可能全面撒网,资源是不允许你那么做。所以你的布局要找出重点,做减法。

尹春鹏(Testin):规模大了、人多了,欲望也随之增大。

我们也是经历了从小规模到逐步做大的过程。开始阶段确实没有什么布局,就是大家拼命干。在过程中有一点很重要,一定要学会做减法。不是东西做得越多越好,做太多的时候,你以为自己能做得到,但是最终交付时并没有你想得那么好。因为规模大了、人多了,但是欲望也再增大,想做更多事,但并不是说都能做好。每件事上投入的精力不够,那么最终效果不好。

赵庆华(AppCan):在每一个阶段都会有一个聚焦点。

公司是从小到大慢慢发展的,刚刚创业就十几个人。我们想到一个好点子,聚焦以后,做得好。那么往长远发展时,自然而然就要考虑几年后该怎么做。我们公司是两者并行的公司(B2B与B2D),所以我很纠结。我觉得CTO一个最大的工作,就是告诉老板你的战略规划我怎么帮你能够逐渐地、稳健地实施,在每一个阶段都会有一个聚焦点。老板可以把精力投入在怎么挖更多投资,解决CTO在实施战略中的后顾之忧。没钱没人了老板要做这些。CTO是帮老板怎么做得更好。

黄鑫(极光推送):我不会参与到具体的布局中去。

我不需要参与到布局里面,因为我给自己的职业定位就是一个CTO。我一般的职责是老板出一个布局,我帮他执行。我唯一需要做的事情,我说“这个事情不能做或者做不到”,很庆幸,老板都听了我的意见。

主持人:目前你们最大的困惑是什么?包括精力、竞争对手等方面,又是怎么破除这个困惑的?

黄鑫(极光推送):“自己的核心竞争力到底在哪?”

现在最大的困惑,我经常问自己“自己的核心竞争力到底在哪?”我以前每周会读15篇的报纸,现在是2-3篇,很多算法就无法持续跟踪了。现在问我最擅长什么,我说了一个算法,但是你的高度已经到那了,那么当你面向其他行业,我现在还会Android开发、iOS开发,当你去说的时候,这些东西已经不是你真正擅长的东西了,或者说在一个大公司里已经无法独当一面了。现在title好象很好听,但是你的技术能力(硬实力)已经下降,而软实力上可能提升。这是实话实说,当你下次想要换工作时,那你到底要怎么去找工作、怎么去面试呢!