当我们从一个纯粹的技术人员,比如说像黄鑫,大家从这个角度往上走的时候,你会越来越发现,技术工作会占你的时间比重会越来越少,而更多的是繁琐的工作,比如协调人、协调资源等等。很多时候是会占据你很多时间,导致做事情不够专注,但是这是必须经历的过程。我觉得赵总讲得很对,因为你会发现你进入了一个新的境界,这是你真正开始履行做CTO的责任,你的职责不再是简单的带人写代码、带人开发软件、开发应用系统,这些东西慢慢有别人可以做了。更多的是卖公司、卖理念技术的方向,让你的客户、市场能够认可。当然这也是我面临的挑战之一,我也是正往这个方向在走。

肖文峰(TalkingData):预防大公司病,研发人员要有自己的原则。

我这边的困惑,当公司二三十人的时候,极限开发,一团乱往前扑就行了。但是当公司到一百人时就要迈过一个坎儿了,因为要从原来产品线上扩一些分支,其他部门多乐,但是研发部门只有一个,就算拆成不同小团队,那么互相之间也有交叉的需求,因此沟通成本是非常高的。以前大家一个眼神、一个眉眼就知道你想什么,那么公司大了之后就需要文档化、流程。我认为这个事情未必是CTO来做。我们现在确实遇到这样的坎儿,公司大了事多了,反而往回缩,大家只关注自己的一亩三分地,遇到部门交叉的,未必有人就去做。所以我跟研发的人,如果没有人做你们就要做。我只问结果。就算是一线研发也需要懂产品的东西、BD的东西。接需求的人要问三个问题:这个需求来自于谁?第二是这个需求要解决什么样的问题?第三是怎么判断这个需求满足的好不好?很多需求扔上去之后,产品、BD就不再管了,提需求时热火朝天,提完之后未必就那么积极了,大家要得就是研发团队去投入资源做完就行了。所以我要求研发团队去跟这些问题,一个需求出去之后, 要看用户用得怎么样、好不好,有问题你要去解决。

研发团队唯一一个任务就是交付。一切交付的障碍都是跟研发团队有关系,所以一切障碍要由研发团队来排除。

主持人:从技术修炼角度做最后的总结。

肖文峰(TalkingData):建立软实力,建立文化。

修炼,对于CTO来说,一定要广,你要有更多的交流,引进更多人才。更多人的时候就要建立软实力,建立文化。对于一百人左右的团队来说,更多要建立精神和文化。

殷晋(云智慧):勤奋+无耻+微笑。

我觉得“修炼”这个词用得蛮好。就跟打怪升级是一样的。技术人员要往上走时,第一点需要足够的勤奋。做技术是很苦的活,写代码写到凌晨两三点,第二天早上六点起来接着干。曾经我们持续过37个小时,高强度劳动。第二点,要无耻一些。我们知道打游戏死了可以复活。那么做技术的话要怕犯错误就会阻碍你的成长。如果你不敢迈出这一步,做新的突破和创新,是很难在技术上成长的。第三点,在修炼的过程中大家要注意沟通和情商。公司大了,每个人都想往上走,凭什么新的项目就给你去承担。甚至有时候是破坏性创新。其实我觉得技术人员在沟通或者情商上稍微有一点欠缺,怎么办呢?有一招儿特别好使,保持微笑。从工作第一天开始我就告诉自己,尤其是做技术的时候,我当时是菜鸟啊,我唯一的优势就是情商稍微好一些,我就经常跟他们笑。你笑的话,别人总不好意思伸手给你一巴掌,慢慢地你在公司里的机会越来越多、修炼的道路也会更顺利一些。

林魏(爱加密):把工作当做是自己的工作。

尝试改变思想。不管你是什么职位,尝试着把你现在所做的事当做你一天最重要的事,把工作当做是自己的工作,把你所处的公司当做自己的公司,这样自己才有大的提升。