“数字建筑”从概念走向落地

事实上，看似抽象且复杂的“数字建筑”，在当前已取得了各方面的落地应用成果。

(1)“三全”落地应用举例——“规建管”一体化解决方案。

当前，一些重要城市已开始应用基于“数字建筑”的“规建管”一体化解决方案。通过探测器、智能终端、传感器、红外感应等物联感知采集，通信网、互联网、物联网“三网”融合传输，将政府、设计院、甲方、施工方、供应商、物业、中介乃至高校等多参与方拉到一个平台上，最终形成“多规合一辅助决策”、“工程建设综合监管”、“城市应急/生态环境监测”、“城市生命线安全监测”等城市规划、建设、管理的良方。

“实现建筑产业从信息孤岛到以项目为中心的数据全流通”，正是“数字建筑”强调全过程、全要素、全参与方的“三全”概念很重要的价值点。

(2)“三化“之数字化举例——智慧工地解决方案。

各大重点工程项目已着手应用基于“数字建筑”的“智慧工地“解决方案，如建立员工实名制通道实时采集人脸数据，使用智能安全帽采集工人移动轨迹。这些最基础的原始数据，正是“数字建筑”的“三化”之一“数字化”的开始。

“领导想要信息化、全员想要数字化”，数据是信息的基础，真实、原始的数据通过计算机处理所得到的信息，才是准确有效的，才有可能上升为判断、决策的知识乃至智慧。

(3)“三化“之在线化举例——施工安全管理系统实践

基于“数字建筑“生态化全程供应链平台监控中心已经在国内一些大型企业成功搭建，作为集中采购系统，可以对一个企业所有分布在全国各地的项目进行实时监控，如物流车辆中混凝土什么时候运到，钢材什么时候运到等，并将监测情况与现场管理相结合。另”数字建筑“实践的协筑云平台也已大量应用，实现了项目管理资料的共享和随时查看，一旦发现问题，可直接追踪到责任人，并通过安全员检查、复查确保项目高质量完成。

“在线化”将“过时无效的信息”变为“实时高效的数据”，帮助管理者们快速反应、及时决策，实现效益最大化。

(4)“三化“之智能化举例——斑马进度应用实践。

目前应用广泛的斑马进度，还是“半手工进度编制”。通过项目具体信息、施工及人员组织策划、施工工艺策划等在斑马网络计划软件中半自动计划，确定逻辑关系，估算时间等;通过工程量在广联达BIM 5D中实现WBS分解&;定义活动;最终形成“30%内容自动提供，70%内容手工处理”的半自动搭积木进度编制。而未来，将实现“智能化进度编制”。当公司积累到足够多的数据，在云服务中已存在企业自身的各种计划模板时，只需输入条件进行自动匹配，就可以快速生成时间短、用工少、成本低的最优计划方案，从而提高劳动力、机械设备等应用的有效性。这就是“数字建筑”之“智能化”的一大缩影。