“数字建筑”从概念走向落地
事实上,看似抽象且复杂的“数字建筑”,在当前已取得了各方面的落地应用成果。
(1)“三全”落地应用举例——“规建管”一体化解决方案。
当前,一些重要城市已开始应用基于“数字建筑”的“规建管”一体化解决方案。通过探测器、智能终端、传感器、红外感应等物联感知采集,通信网、互联网、物联网“三网”融合传输,将政府、设计院、甲方、施工方、供应商、物业、中介乃至高校等多参与方拉到一个平台上,最终形成“多规合一辅助决策”、“工程建设综合监管”、“城市应急/生态环境监测”、“城市生命线安全监测”等城市规划、建设、管理的良方。
“实现建筑产业从信息孤岛到以项目为中心的数据全流通”,正是“数字建筑”强调全过程、全要素、全参与方的“三全”概念很重要的价值点。
(2)“三化“之数字化举例——智慧工地解决方案。
各大重点工程项目已着手应用基于“数字建筑”的“智慧工地“解决方案,如建立员工实名制通道实时采集人脸数据,使用智能安全帽采集工人移动轨迹。这些最基础的原始数据,正是“数字建筑”的“三化”之一“数字化”的开始。
“领导想要信息化、全员想要数字化”,数据是信息的基础,真实、原始的数据通过计算机处理所得到的信息,才是准确有效的,才有可能上升为判断、决策的知识乃至智慧。
(3)“三化“之在线化举例——施工安全管理系统实践
基于“数字建筑“生态化全程供应链平台监控中心已经在国内一些大型企业成功搭建,作为集中采购系统,可以对一个企业所有分布在全国各地的项目进行实时监控,如物流车辆中混凝土什么时候运到,钢材什么时候运到等,并将监测情况与现场管理相结合。另”数字建筑“实践的协筑云平台也已大量应用,实现了项目管理资料的共享和随时查看,一旦发现问题,可直接追踪到责任人,并通过安全员检查、复查确保项目高质量完成。
“在线化”将“过时无效的信息”变为“实时高效的数据”,帮助管理者们快速反应、及时决策,实现效益最大化。
(4)“三化“之智能化举例——斑马进度应用实践。
目前应用广泛的斑马进度,还是“半手工进度编制”。通过项目具体信息、施工及人员组织策划、施工工艺策划等在斑马网络计划软件中半自动计划,确定逻辑关系,估算时间等;通过工程量在广联达BIM 5D中实现WBS分解&;定义活动;最终形成“30%内容自动提供,70%内容手工处理”的半自动搭积木进度编制。而未来,将实现“智能化进度编制”。当公司积累到足够多的数据,在云服务中已存在企业自身的各种计划模板时,只需输入条件进行自动匹配,就可以快速生成时间短、用工少、成本低的最优计划方案,从而提高劳动力、机械设备等应用的有效性。这就是“数字建筑”之“智能化”的一大缩影。