“智能化”正是从“基于个人智能水平的信息化”到“基于群体水平的智能化”。

(5)“一生态”举例——微软、华为、广联达发布混合云一体化解决方案。

广联达、微软、华为三方联合面向建筑行业发布集硬件基础设施、云平台、行业应用于一体的整体混合云解决方案，以满足工程项目、行业企业在数字化转型过程中对于不同场景下混合计算的需求。这是国内建筑领域首次正式发布的一体化混合云解决方案，也是近期建筑、科技圈的大事。

数字建筑平台的搭建，将赋能IT生态链企业和建筑生态链企业，最后让每一个工程项目从主体工程、技术措施到临时设施，从进度、质量、安全、环保到成本都尽最大可能实现成功。而这并不是一家企业能做到的。正如广联达、微软、华为的生态合作，只有联合全球最优秀的企业，才能最大程度为建筑行业赋能。

建筑业数字化变革终将“星火燎原”

“数字建筑”的普及和应用是必然趋势，而中国建筑业的数字化变革之路也终将“星火燎原”。从生产要素的数字化管理、智能化风险识别、智能化施工组织设计、在线化跟踪项目履约这一整体行业案例，即可尝试一窥全局。

“生产要素数字化管理”让现有生产力发挥最大效率。其一，智能预测生产力需求。某智慧工地，当一车钢筋进场，后台算法即自动统计出了各种数据，包括进场时间、进货量、库存量、劳动力需求、累计入库量、累计消耗量、当前库存量、日消耗量，并预测出资源投入，包括机械产能及工人需求、绑扎生产率及工人需求。而繁琐的数钢筋工作，也被手机拍照一键解决。

其二，在线监控劳动力投入。应用“智能安全帽”，可以实现施工人员的精准定位，随时跟踪个人情况。如早晨上班时，实时统计工人进场，自动进行生产能力转化，与当天生产需求匹配，工人进场完成后劳动力不足则会自动预警。

其三，实时跟踪作业状态。随着定位技术的发展，可以更准确的对具体某个工作面的劳动力进行跟踪，实现作业面的精细化管理，例如钢筋安装当日生产能力是4.5吨，实际上需要6吨，不足率25%，参考这个数值即可整改人员和物资管理，实现最优化。规避“钢筋工提前下班、木工加班到很晚”类似的施工问题。