正是因为这段渊源，雷军在心底里非常感激张峰，并且在张峰决定创业的时候第一个站出来支持。但张峰从英华达离职想要创业的时候，他并不知道做什么，于是就是找到雷军问问做什么比较好。

雷军、刘德、张峰三人在雷军的办公室里深聊了一夜之后，雷军就想让张峰做充电宝，借着小米手机的用户群体，可以有销量保证。但是张峰觉得这个业务上不了台面，雷军最终以“如果充电宝能做到行业第一，也是很厉害的”说服了张峰。2012年2月，小米生态链的第一家公司——紫米诞生了。到2013年底，他们推出了第一款小米移动电源，2个月后销量问鼎全球第一。

把简单的事情做到极致就是一种成功，但这是一件非常困难的事情。这句话，适用于几乎所有的小米生态链企业。

智米科技创始人、CEO苏峻

智米科技创始人、CEO苏峻原本是北方工业大学设计系的老师，和刘德是同行，早早就互相结识。2014年，刘德在一家茶馆约见了苏峻，提出小米生态链希望做空气净化器，并且给苏峻描绘了很好的钱景——“三年卖1个亿。”对于这个目标，苏峻并非觉得不可实现，当时，中国北方地区的雾霾天气呈现严重化趋势；其次，苏峻早已开始关注小米的生态链产品，同是“设计师”的他对于精致的包装和产品设计很有好感。

虽然已经心向小米，但是他也有纠结的事情。对于苏峻来说，“大学教师”是一个体制内的工作，能享受许多的福利，到小米生态链创业就意味着要放弃这一切。但是最终，在刘德的召唤下，他说服了自己也说服了家人，投身小米生态链创建了智米科技。

“老师教学生，本质上也是在打造产品；到小米生态链，也是在做产品。前者是教书育人，后者是用技术去服务百姓生活。但是我内心里更希望能用技术去做成一款好的产品，服务百姓。”苏峻说。

刚成立的智米借用小米的办公位，得到小米在产品设计、供应链上的支持。苏峻的队伍也从只有自己一个人，逐渐变成六个人，再不断壮大，但在忙碌的时候，他也得自己在工厂蹲守，完整经历打模型、试产、量产等过程。跑一遍下来以后，苏峻终于觉得自己不再是一个老师了，而是一个产品经理，也是一个企业的创始人。

成立之后的第一年，智米科技实现了6亿元的销售额，第二年销售额超过了10亿元大关。同时，智米科技也成为了估值超10亿美元的独角兽公司。

如今再看小米的生态链产品，布局涵盖空气净化器、电饭煲、净水器、电风扇、空调等多个领域。已经投资超过210多家生态链企业，2017年小米生态链的收入达到了234.47亿元，在整个集团的收入占比提升到了20.5%，成为了一股不可忽视的力量。

“对于生态链企业，小米就是放大器。”苏峻用了一个贴切的比喻来形容生态链企业和小米的关系。如果没有小米，智米能做出一款不错的空气净化器，华米能做出一款不错的智能手环和手表，紫米也能做出一款移动电源。但是小米让这些生态链企业的产品、品牌和渠道放大。

对于早期的硬件创业公司来说，面临的三大陷阱，依次是产品定义和设计、供应链、宣传和销售渠道。而小米生态链企业具有别的硬件创业公司没有的优势，那就是小米在产品、供应链和销售渠道都能提供全方位的帮助。甚至，小米拥有超过1亿的用户，意味着生态链企业在成立之初就已经有了用户基础。

在苏峻做第一代小米空气净化器的时候，不管是雷军还是刘德，都在企业和用户的角度给予苏峻不少建议；刘德还亲自带着苏峻跑供应链；而早期供应链企业的新品发布会，只要雷军在北京，必定会为产品站台；小米商城则提供销售上的支持。