很多平台只希望门店在平台进货，导致门店会装十几个 APP 进行商品比价，对门店老板没有产生任何粘性。同时， B2B 平台方只能通过烧钱补贴。这个行业体量这么大，融资再多也不够烧，所以这两年烧死了不少所谓全国性大平台。

因此，我认为仅仅通过低价格获取流量是没有价值的。

只有向下赋能门店，让头部门店赚钱，它才会对你产生足够黏性，你便可以切入物流、金融等多个业务链条。向上，通过订货宝平台去整合其他品类的品牌商入驻。

这样的产业路由器模式可以由区域贸易商主导，也可以由品牌商主导。以某一个品类品牌作为主打，把其他品类产品整合到平台上，团结 20% 的品牌，跟它一起打造一站式供货服务，品牌穿透力将会非常强。同时也可以直接从品牌到 C 端社群，并全部实现数据化。

对于以上两种渠道互联网化和数据化转型商业模式，我们成都阿商都有完整的综合解决方案。

很多人觉得订货宝就是个订货平台，一种工具。这个理解太片面了。我们其实能给大家提供基于供应链转型升级的全套综合解决方案。

成都阿商除了提供成熟的数字化软件工具，还有完善的运营方案，同时也提供服务运营落地支持。各个城市都有我们专业的服务团队，客户如果希望在各城市进行区域落地运营支持，我们不仅能提供线上赋能，线下也会提供地推和深度客户服务支持。同时我们也有专业团队，去一对一解决客户难题。我们现在还有很多已经合作的区域平台客户可以给品牌商企业做资源对接合作。

对于希望将传统渠道进行互联网化和数字化升级改造的品牌商企业朋友们，成都阿商是大家很好的合作伙伴，谢谢大家。