2、丰富的产品力与场景化碰撞

百度产品力强悍，过去因缺乏闭环，无法紧密协同。新周期，消费升级下，当数据、技术、商业中台形成，完整、多样性的产品之间将依据场景而形成协同，由此将成就百度强大的入口体验优势。

X+Y中的X，并非简单的入口大杂烩，而是场景化的结果。它们有机集合，不是组合。随着行业服务落地，会进一步形成深刻的用户洞察机制，创造更多交叉销售空间，为供给侧铺垫商机，形成正循环。

万象大会上，百度展示了诸多入口产品。沈抖再度明确强调：智能小程序、百家号、托管页属于移动生态三大支柱产品。

我们意识到，它们不同于百度其他入口，本身都是平台级产品，隐藏着更大生态效应。

3、中台、智能云、AI积淀等。

百度是本地互联网业技术积淀最深、最全面的企业之一。其中AI专利数名列全球第一阵营。智能云正在成为移动生态之外的百度增长引擎之一，也是资本市场关注的焦点之一。

百度中台，随着前端入口打通、搜索+信息流双引擎驱动形成，就已经具备更大的支撑作用。

这种2B的基础服务，过去更多服务于百度搜索、移动生态，跟着业务走。今日开始跑在前面，不止服务百度。李彦宏说服务3600行，暗示了百度基础设施角色能力。

它们与百度移动生态互为支撑。X+Y战略布局下，各种垂类服务，有的需要全链路打通。比如健康、教育等方面，完整的数字化能力成为必需。

4、组织力与领导力。

技术、产品等要素重要，但若选择决定性的力量，夸克认为，组织力与领导力的持续提升、文化与创新机制的形成，才是百度集团一个周期以来最为值得关注的因素。

这一点，今年3月，在《百度的再造与跃迁：不可忽视的组织力》一文中，我们梳理了过去3年百度如何走出一段震荡、走向稳定、可预期的历程，尤其强调了百度组织力与领导力升级的价值。

不要质疑一个公司的愿景。尤其对百度这种20多年的公司负有的使命而言。它验证过自己。

实现的路径、方向感、节奏感、执行力层面，则会出现许多波折。它才是各种故事的渊薮。而决定最终成效的，就是人与组织。

百度AI战略确立后，与之匹配的许多动作，几乎都与人及公司治理结构有关。

比如陆奇是一个很难绕开的话题。关键时刻，空降而来，一身荣耀与权力（直进董事会），全面统筹运营。一年后辞别，引发巨大争议。

事实上，这短暂经历完全匹配百度内在要求与他个人自然禀赋。

百度如此复杂，他真正所能发挥的，更多是引爆一种变革文化，而非形成稳定的形态。后者不是陆擅长。纳德拉能刷新微软，那是因为他本就身在微软多年，经历过所有关键岗位，验证过自身的领导力。离开引发争议不断，但恰恰是两者最自然的结果。百度看似被动，其实已借陆引爆文化与组织，想再回到过去惯于妥协的文化、搜索左右移动生态进程局面，已不可能。

15年前某日，采访原永乐电器创始人陈晓。当时他正与国美接触。内部反对声很大。他说，组织到了必须通过外力打破的时刻，再痛也得经历，否则走不出上海。

陆奇之后，百度移动生态成为整个集团显学，沈抖全面统筹移动生态与搜索，决非偶然。

它是百度诞生以来治理结构提升的一个里程碑。从那一刻起，就已经具备打破组织隔裂、建立中台、完成结构升级，走向今日X+Y战略的基础。