老实说，过去的移动生态单元，名义上与搜索并列，但组织架构上更像后者附庸。这是百度移动化进程、AI场景落地波动的原因之一。很多时候，搜索业务稍一优化，就能拉抬不少业绩，而移动生态、AI落地，回报不那么明显。这导致整个组织架构带有强烈妥协性。加上资本市场压力，更是如此。

沈抖出线绝非偶然。他与王海峰一样，属于百度集团两种优势能力的符号：沈是技术与商业能力多维融合、能力全面的领导者，王代表着百度的纵深力量与技术基石。

梳理一下沈的履历就明白，他与百度之间，几乎是一场因缘际会：

1、名校毕业，技术出身，研究生阶段专业与创始人李彦宏有相近；

2、毕业后任职微软，从事数字广告产品研发，方向侧重智能搜索、智能推荐与广告交叉处。随后创业，侧重广告与社交/媒体/评价体系结合的领域，后被美企收购。这两段与百度核心主业奇特吻合。

3、2012进百度，从联盟产品研发做起，逐渐变成搜索广告体系整合操盘者。

4、协助朱光，推动百度金融独立，扮演了初期技术与风控体系的研发一号位。

这是一种完整的垂直化、服务化历练。

5、回集团负责信息流，应对今日头条冲击。

6、陆走后，整合移动端，向搜索向海龙汇报。但从业务多样性看，所获授权已具备整体统筹能力。同期，成为三名轮岗副总裁之一。

7、2019年，向离职，沈全面统筹搜索与移动生态，并成为集团执行副总裁，进入决策层。

百度体系，一定有比沈转岗更多的员工。但战略产品、关键岗位上，10年来，他应是转岗最密的一个。且每次都与集团整体战略动向有关。

不要小看转岗。对于BAT这种20多年历史的公司来说，不要说成为集团核心业务掌门，就算一个普通业务单元的“一号位”，想只靠单一维度的技能都不可能。百度们相当复杂，单一维度很难具备全局视野，转岗其实是能力提升的关键。

2020年年初，疫情爆发前，一次小范围沟通，沈坦陈，公司一度波动，人员流失不少，但经过组织架构的持续升级，很快就走向稳定。

2021年，战功赫赫的沈抖，已是百度“十年陈”。他的每段能力之养成，几乎与集团关键变革高度匹配。尽管成名较早，就领导力而言，百度成就了他。李彦宏说他是百度成长起来的管理者，不是虚言。

沈抖也与百度文化高度契合，他曾表示，当初回国直接进百度，感觉简单可信赖，特像硅谷企业。

你可能觉得，X+Y战略中，许多要素并非沈抖所创，好像也没什么了不起。

组织能力与领导力才是核心。就像百度一直不缺技术与产品力一样，向组织深处持续挖掘生产力，向组织深入挖掘价值，反而属于这家公司持续面临的挑战。经过多年多重岗位历练的沈抖，恰恰就是百度全面智能化协同的象征。

同时，也不要以为X+Y就是简单加法。它其实是一种新的组织形态与创新机制、一种增长战略、一种立足移动生态建构的智能经济服务商业操作系统。

百度有很多垂直赛道可供选择，Y具有很大的探索空间。但是，沈抖同时担负着集团成熟业务，这对他个人的驾驭力有很高的要求：

一、在线营销虽然未来必得超越，但基本盘必须得保证。

二、非在线营销业务，必得有节奏感，不能青黄不接。

三、必须沉淀一套完整的数字化、智能化的基础设施服务能力。