我们可以从三个问题来看传统媒体的困境与出路。

其一 ,纽约时报为什么陷入窘境？

“百年老店”《纽约时报》不仅是美国的著名报纸，也是全球有影响力的媒体。2010年 9月 8日，其老板苏兹伯格坚定地对外宣称：“我们最终将在未来的某个时间停止《纽约时报》的印刷”，并开始甩掉和出售大量周边资产，坚定不移地围绕“纽约时报”这个品牌进行互联网化转型。2012年底，《纽约时报》订阅收入超越广告，这可能是个好消息。

美国皮尤研究中心（Pew Research Center）卓越新闻项目 2013年 3月下旬发布年度报告称：“数字媒体”每增加 1美元收入，传统媒体将要失去16美元 ，这是基于美国的分析。从 2012年和 2013年中国传统媒体的营收曲线来看，我认为这个判断基本准确。我们以前寄希望于把蛋糕做大，别人吃一大口，我们吃一小口。现在的情况是，别人吃了一小口，就吃掉了我们的所有蛋糕。

那么，《纽约时报》、《华尔街日报》和《泰晤士报》正在尝试的“付费墙”（Pay wall）模式，在国内可不可行？我不太看好这种模式。为什么？我认为，“付费墙”在西方的一些主流大报和专业媒体可能成功，国内能效仿的媒体凤毛麟角。

中国的传统媒体发展模式与世界各国的最大不同，是内在的结构性矛盾。比如，报纸的“亏损营销、盈利单一”，电视的“台网分设、制播分离”。这可以说是独一无二的发展模式之弊，正是这个特殊发展模式，决定了中国传统媒体特别是地方区域性媒体必须走出一条全新路子。如何进行融合创新，没有先例，也没有经验。从一定意义上看，我们与西方媒体处在同一条起跑线上。

其二 ,为何“主编将死”？

2013年初，福布斯中文网总编周建工的文章《主编之死》引起热议。可以看出，传统媒体遇到互联网的严峻挑战，不仅仅是传播技术，也不仅仅是广告市场份额，更重要的是采编组织方式，甚至内容生产方式都要发生深刻变化。

过去，内容生产是信息定向采集、专业机构生产。现在，互联网条件下，出现了用户产生内容，二者如何结合？采编部门对用户的理解，对内容生产的理解，需要重构。如我们所见，互联网对内容的传播和体验带来了巨大变化。它对主编的定位和职能也发生了变化，主编必须要利用数字技术对新闻内容进行重组和再造，要运用技术进行管理和再造采编流程，特别要完善用户体验。我主张，现在的采编人员，包括新闻学院学生一定要学点互联网编程技术，将来肯定是有用的。

其三 ,大数据为何热门？大数据的要害在哪里？

有专家认为，数据资产已经成为物质资产和人力资源同样重要的资产，也是生产和运营的重要环节。大数据的使用将成为未来提高产业竞争力的关键要素。

可以这么说，大数据的意义在于，它对人类社会的影响注定要超过此前任何一代技术变革。我以为，人类活动在面对人与人、人与社会、人与自然这三种基本关系的基础上，未来还要面对人与科技的特殊关系。当人们的行为作为数据被记录、分析，并可以被预测，这将是一个怎样的情景和结果？

当然，对于媒体来说，可以通过这些数据找到不同用户和不同需求，用户也可以借此实现个性化消费。打个比方，传统媒体的传播方式是“大水浇田”，互联网时代则是“滴水灌溉”，精准化、碎片化、渗透式。所以，我们必须十分重视和深入研究大数据这个课题。

“用户中心”带来的巨大变革

人类自诞生之时，便有了沟通的需求。媒体的诞生也是随着人类社会的进阶而出现，更是面向用户的对象化传播产业。人类从农业社会到工业社会，再到当下信息社会，三种社会进阶，同时也促使传播方式随之发生了翻天覆地的变化。