1、必须正确认识和把握科学发展能力和舆论引导能力的关系。

前些年，浙报集团明确提出了以增强“两个能力”为目标的发展战略。我们认为，增强舆论引导能力的实质是巩固主阵地、抢占新阵地；增强科学发展能力的关键是创新传播方式和体制机制，也就是转变传媒发展方式。两者相辅相成，缺一不可。

从一定意义说，没有科学发展，舆论引导难以持续；没有舆论引导，发展也就失去意义。传统媒体改革创新必须立足于发展方式变革。这也是我们这几年探索实践的逻辑起点。

2、传统媒体融合创新突围，互联网化是必由之路。

互联网是生产方式和生产关系的变革。几年来的实践，我们深切感到，传统媒体与互联网存在很大不同，甚至可以说有质的不同。

在与互联网融合过程中，传统媒体至少存在五大先天性软肋：一是缺乏互联网基因（人文 +技术），二是缺乏投融资机制和经验，三是缺乏互联网研究和技术团队，四是缺乏市场化企业化体制机制，五是缺乏集聚用户的手段和平台。

过去3年，我们研究发布“全媒体行动计划”，确立了“内部转型、外部扩张、孵化未来”的转型突围策略。从浙报传媒借壳上市，到投资创办“传媒梦工场”，再到巨资收购边锋网络平台，就是针对破解这些软肋，循着与互联网融合创新这条路子不断走过来的。

过去几年，我们重点在“外部扩张”和“孵化未来”上下功夫、做布局，集聚与互联网共生共荣的资源链，营造与互联网融合发展的生态圈。今年开始主攻“内部转型”，全面开启集团旗下各报刊与互联网融合创新之路。所以，我们称作“全媒体元年”。

可以预见，这既是一场攻坚战，更是一场持久战。因为我们不是放弃现有报刊“转场”去搞新媒体，而是要与互联网融合发展、共生共荣。这在全世界没有成功先例，需要我们下功夫去摸索、去创造，去杀开一条“血路”。

3、互联网时代，必须确立用户中心理念。

传统媒体办网站、做 APP为何如此艰难？因为除了技术和产品思维，最大的原因是用户已经不在我们手上。

我们花了很长时间，特别是通过与阿里巴巴合作，深入观察研究，才算摸清楚“门道”。我们走了十几年的互联网之路，其实根本没有走出自我设置的“误区”，没有真正把媒体与用户的关系、内容与读者的关系搞明白。

我认为，作为传统媒体，必须深刻反思“媒体本位、内容为王”的传播逻辑，必须学习借鉴互联网“用户中心、开放分享”的传播理念。

互联网时代，用户的内涵与我们过去的读者截然不同。他们才是传统媒体改革创新的关键所在。必须把服务用户、吸引用户、集聚用户作为出发点、落脚点和着力点，作为内容创新的评价标准，作为办好媒体的终极目标和追求。

前段时间，很多人不理解浙报传媒为什么要花那么大的代价收购边锋 &浩方网络平台，有的甚至认为我们不务正业“玩游戏”。其实浙报集团是奔着用户去的。

我们花了一年时间深入研究发现，边锋 &浩方平台的棋牌、桌游和电子竞技与其它网络游戏明显不同，它对我们实现与互联网融合创新具有互补性和协同性。

可以说，拥有了这个 3亿注册用户 +2000多万活跃用户+1000万移动用户的自主网络平台，浙报集团才算在互联网有了一席之地。

有了可观的用户基础，才算具备了与互联网融合发展的必要条件。