3.技术不是万能的，没有技术又不是万万不能的。华为在技术面前选择了存储、服务器、云计算平台、数据中心等各条产品线单点突破能力。从2013年获得的各种奖项和各种市场排名就能看出来，华为急于用技术证明自己的能力，也来证明长期投入和持久战的准备。

4.如何赢得市场。这对所有的IT厂商都是最大的问题。华为采取了提升品牌、技术突破和被集成的诸多策略。这种玩法和电信市场的玩法完全不同，华为在IT市场不再是“低价”、“狼性”等形象，而是回归技术，理性看到企业级市场。

5.如何看待未来的发展趋势。如果仅从IT产品线看，华为坚持的融合也就是方向之一，这是云计算带来的机会。这种机会一直会持续到3-5年，目前看 已经有降温的趋势，正在从概念期走向落地。在这期间，也就是IT产品线发展的极大空间，接下来就是大数据、社交、移动等机会。不过这就不是IT产品线所能 覆盖的，而需要整个企业BG的智慧。

6.用现在时髦的互联网思维词汇说，将一个产品做到极致就是成功。华为IT产品线这些年的道路正是如此，技术、品牌、渠道、市场等，各个都做到极 致，华为IT产品也就顺其自然进入所有市场，而不仅仅是企业市场。这样，华为所带来的IT基础架构也就发挥了价值，真正成为社会资源的一部分。