基于这样的良性循环，方三文认为，真正的互联网公司一定是垄断的，垄断带来的结果就是老二没有前途。

此前，马云眼中“从没见过这个人，他爱怎么干怎么干”，刘强东则以安于行业第二的考虑，有意避开阿里巴巴。不过，随着京东的日益生态化，其与阿里巴巴间的直面竞争日益扩大，比如O2O的掘金、移动电商的推进、互联网金融等。

猎豹移动CEO傅盛近期撰文直言，互联网老二超越老大的概率基本为零。以此逻辑，那对于老二的“京东们”，危机则在于如何避免被老大吃掉，或许这也是京东在IPO前夕联手腾讯的核心逻辑所在，先找一个靠山，被老大吃掉的可能性必然大幅下降，况且这个靠山还是阿里巴巴的全方位对手腾讯。

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突围视角：偏执狂式营销

背景还原：2012年，在多路诸侯角逐中国平台型电商三张门票之时，阿里巴巴率先突围，其余几大豪强纷纷将目光盯向行业内第二张门票。

发展挑战：在行内第二张门票争夺中，处于相对领跑的京东，需要进一步突围，以构筑自己行业老二的护城河。

路径逻辑：只有偏执狂才能突围。

生态营造：模仿式创新

背景还原：2013年，京东基本坐稳行业第二的宝座，与身后的追赶者拉开了一定距离，以“修养生息”战略为基础的自有生态构建，成为公司的重心。

发展挑战：围绕自有核心竞争力，构建具有京东烙印的生态体系。

路径逻辑：跟进模仿中自探索。京东上市前，经历了以下几轮融资

2007年8月 获得今日资本A轮融资1000万美元

2009年1月 获得今日资本、雄牛资本及梁伯韬私人公司B轮融资 共计2100万美元的联合注资

2010年1月 获得由老虎环球基金领投的C1轮融资金额超1.5亿美元

2011年4月获得俄罗斯DST、老虎基金等6家基金和个人的C轮融资共计15亿美元

2012年11月 获得加拿大安大略教师退休基金、老虎基金共计4亿美元融资

2013年2月 获得加拿大安大略教师退休基金和Kingdom Holdings Company等共计7亿美元融资

2014年3月 获得腾讯2.14亿美元现金战略投资

2014年1月30日 京东向SEC提交招股书，正式启动赴美上市进程，首次公开招股主承销商为美银美林、瑞银。

3月20日 京东更新招股书，增加了2013年全年财务数据。

5月10日 京东更新招股书，预计IPO定价在每存托股 (ADS)16美元到18美元之间。

5月19日 京东更新招股书，公布2014年第一季度净亏损为37.95亿元。

5月22日 京东美国存托股票在纳斯达克证券交易所挂牌交易。

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京东的资本故事：赴美营销“中国版亚马逊”

每经记者 张斯 发自北京

如果没有资本的助推，刘强东可能没有想过，京东会发展得如此之快。就京东的经营模式和财务特性，美国是上市最佳地点，但这要求京东必须讲一个美国投资者听得懂且认可的故事。