然而，这可能恰恰是造成中国民营家族企业传承出现断裂的原因所在：“上一代做实业，财富是一点一点积累起来的;而下一代大多是学金融、搞资本的。两代人的想法会有很大不同。”“从产品经营到资本经营，表面上看起来是升级了，但其实是虚拟化了，需要警惕。中国现在不缺做投资的人，而缺真正做产业的人。”

对此，也有不同意见。有人就认为，中国恰恰缺少在金融方面有高智慧的人才。我们在虚拟经济方面还处在初级阶段，应该学好发展实体经济和虚拟经济的两套本领，两条腿走路。同时，既不要过高地估计创始人强势的力量，也不要过低估计新生代的优势。

1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早诞生了5年。宗馥莉上小学时，娃哈哈正处于发展期，父母忙于工作，放学后她只能自己背着书包到公司食堂吃饭，在几个大学生集体宿舍间跑来跑去。事业使得宗庆后无法分心照顾女儿，每每言及这段往事，宗庆后总是深怀疚意。宗馥莉说，父母的生活至今很简朴，她也一直不觉得自己是一个富孩子，倒是从小生活的历练让她不得不独立处事。

1996年读完初中，宗馥莉去了美国读书。4年后，进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务，2004年大学毕业后回国，宗庆后马上让她直接参与管理。

2005年起，宗馥莉任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理，之后历任萧山基地管委会副主任、杭州宏胜饮料集团总裁等职。目前，已在萧山开发区建立了以宏胜饮料集团为主的市北和桥南两大生产基地、3家企业，这些企业连年入围萧山区百强企业，特别是宏胜饮料已通过国家高新技术企业认定，5年来娃哈哈萧山基地上缴税费达到11.2亿元。

2012年9月，宗馥莉斥资7000万元，在浙江大学建立“馥莉食品研究院”，这被视为是宗馥莉第一次在媒体和公众前独立亮相。和国内一般企业家向大学捐款，建立一栋楼就完事了不同，宗馥莉从研究院师资的聘请、课程的设置、研究目标和方向的确定，都全程参与，详细制定，给浙江大学及其周遭留下了“严格”的印象。“我要对我每一笔钱的流向和用途都清楚，以确保钱用在了对人才培养、行业发展有用的地方。”宗馥莉说。与其父讲求柔性管理的做事方式比起来，从美国归来的宗馥莉是一个注重用规章制度来管理公司的人。

在2012年度“风云浙商”揭晓晚会上，宗馥莉身着玫红色连衣裙登上领奖台，她是现场惟一一位80后，也是惟一一位女性。所有得奖者的介绍短片中，惟有宗馥莉是自己配的音，充满个性的她回应白岩松：“我代表80后来领奖，代表的是我宗馥莉自己。当然，我不仅可以做企业，也可以当配音员呀!”台下，二次登上“风云浙商”颁奖台的父亲宗庆后笑得合不拢嘴。当白岩松问父亲是不是其偶像时，宗馥莉淡定有力地回答：“是!也不是。”她说，“父亲很多地方值得学习，但更要超越他!”

有意思的是，十年前，宗馥莉的父亲宗庆后荣获首届“风云浙商”;十年后，宗庆后目睹女儿宗馥莉成为首个获此殊荣的“80后”。十年之间，“风云浙商”完成了漂亮的对接与传承。

2012年以来，娃哈哈加快了“多元化”和“国际化”的步伐，2012年6月，娃哈哈开始涉足商业零售业，并计划在国内开设欧洲时尚商品商场。在饮料主业事业上，宗馥莉则流露出“尽快进军国际”市场的野心。她曾表示未来娃哈哈不排除采取并购的方式，进军国际市场。

宗馥莉内心的使命是，在五年之内至少完成娃哈哈一半的国际化，每天宗馥莉都要在办公室接待世界各地的同行。“外资可以进来，我们也可以走出去并购或联合。”宗馥莉曾表示。

宗馥莉并不避讳大家给予她的“富二代”标签，而她更乐于大家认同她的“创二代”定位，“‘富’只是个静态的形容词，表示你此刻拥有财富，而‘创’是一个充满活力的动词，它表示创新、创造、创意。‘创二代’代表着物质之外，独立的、强者的人格。”宗馥莉说。

虽然在宗馥莉心目中，娃哈哈走国际化是必由之路，但她深知目前娃哈哈还是一个很本土的企业，最大市场还是中国，“全球都在关注中国，我不会放弃中国本土的市场，只会去开拓一些新市场，尽可能与国际接轨”。宗馥莉思考的是，本土企业如何探索出更深层次的中国文化，将它和产品一并带入国际市场，这应该是最完美的一个结合。