“只有当这种技术（无线通讯）得到广泛传播时，‘自我移动’令世界变平的作用才能得到充分发挥，人们才真正可以使用一切设备随时随地开展工作和交流。”

十多年前，托马斯·弗里德曼在《世界是平的》写下这样的话时，移动互联网才刚刚萌芽，而弗里德曼笃信，开放源代码、离岸生产、供应链、搜索技术、数字移动化等会成为铲平世界的十大动力。

时至今日，人们能清晰地感知到书中的预言在生活可见的范围内逐步应验，另一方面，商业世界发生的平坦化将互联网市场编制成一个更具可能性的平台，正如书中引述：“互联网正在为公司以一种全新的方式接触消费者和为消费者以一种全新的方式接触公司创造一个全新的平台。”

自移动生态事业群(MEG)成立以来，百度的组织结构与向市场提供的服务也在加速平台化，并在业务增长与市场评价两个层面得到了验证。

过去的一年，百度年内股价涨幅达71%，被国内外众多投研机构评为“强烈买入”。这一方面是由于目前量子计算、AI相关技术已成为华尔街新宠，另一方面，则得益于过去的2020年间百度移动生态核心业务的强劲增长以及AI业务的加速落地与政策利好。

细看百度在2020年后半年百度股价持续增长，由移动生态整合一年后带来的流量、用户数据以及业务规模的增长颇为显著——

2020年第三季度，百度实现营收282亿元，归属百度的净利润达到137亿元，净利润超华尔街平均预期56%；第三季度，百度核心业务收入214亿元，核心经调EBITDA利润率达46%，创历史新高。

自2019年5月百度搜索公司战略转型为移动生态事业群组（MEG）后，沈抖主导了对百度移动生态的战略重构，搭建了以百度App为核心、以搜索+信息流为双引擎、百家号+智能小程序+托管页为三支柱的移动生态布局。

具体而言，此次百度移动生态的关键落在了四个层面：

·第一是把内容生态建设完整和强化，收购YY、整合短视频；

·第二是把用户体系打通；

·第三是以智能小程序为主，增强对用户泛生活服务方面的能力；

·最终将会落在是增加非广告收入，寻找新增长曲线上。

移动生态事业群(MEG)成立后，百度在搜索的基础上，进一步提出了人格化和服务化两大战略，在移动端重塑内容生态，并探索搜索之外的边界。

2020年5月，沈抖在接受界面新闻采访时称，上任之后，没有太多的精力顾及新产品，而更多的是对现有产品的梳理和整合。

沈抖提出的人格化和服务化，指向的是深化百度移动生态各个业务闭环，这是完善百度流量生态的关键。

从营收情况而言，百度实际上一直是国内少数年营收过千亿，利润还很高的企业，但受限于新业务乏力、AI业务的增长预期又过于长远，并未冲上千亿美元市值。

不难发现，近十年的移动互联网发展，押注平台化战略的企业都获得了业务和资本市场的双重收获，而反观百度的平台化一向不够大众，过去很长时间以来，从严格意义上来说，百度其实算不上一家全民级的平台型企业。

但自百度移动生态事业群成立以来，一个显见的情况是，其确立的三大支柱与两大战略，给百度指向的方向就是一个更加兼顾用户体验、创作者变现和企业获益的公共平台化方向——

理解当下的百度，要更多从这个层面去考量，而不仅仅止于具体的产品、业务层面。而对平台型企业而言，商业容量才是决定商业价值、市场估值的关键。商业容量的问题在于，平台企业不仅看自身的营收能力，还应该看其如何帮助生态内创作者、企业一起赚钱。