·美团在本地生活一度可以称作无敌，但一转眼间，几乎所有的互联网公司都重做本地生活了，并且不再与其正面交锋，本地生活进入跨平台交融的“堑壕战”时代。

王兴在2016年提出中国互联网已经进入了“下半场”，但上半场的硝烟弥散至今，互联网“中场期”各个互联网企业的价值分野依然明显。

互联网不是一片丰亨豫大的胜景，谷歌、脸书的大公司病也备受诟病，寻找企业出路，一在管理层面的强效药，二在重新明确的优势能力与新领域的结合。

在信息孤岛化的格局下，搜索不仅是一种能力，更是一种资格。

重新架构后的百度移动生态，百家号、小程序、托管页，会逐渐成为百度搜索的基础流量，这是回答增长问题，而三者相融的商业支持能力，则是创新业务的土壤。

从市值管理的角度看，高估值往往来源于市场对企业业务增长的信心。重构的百度移动生态，需要回答的是百度如何走出“流量左手倒右手”局面的问题，对这方面考量，显性标准是营收多元化，隐形标准则是百度平台商业容量的扩张能力。

最好的商业故事，一定是持续向好的业绩。在“决战AI时代”之前，百度迈过千亿美元市值的关键在于，如何完成平台化转型？

百度需要抓住行业慢战的时机，实现快赶。