其他工资制度

职能工资制度是华为的主体工资制度，适用于大多数职工，但对于特殊的部门和岗位，可采用特殊的工资制度，如对可计量类工种，如打印、复印、厨师、司机、保安、营销人员，可采用能力绩效制工资。对于高层管理者，也可以年薪制作为补充。但具体的理念、操作方式和管理都与职能工资有很多共同性和衔接性。

5、职能工资离我们还有多远

《基本法》所提出的这套职能工资制度离我们并不遥远，换句话讲，《基本法》的规定有现实依据。可以说，职能工资制度呼之欲出。

（1）任正非在1996年2月11日听取职能工资制度汇报时就曾说：“职能工资好！”随后，这套制度得到了公司领导的认可。这为职能工资制度的引进和实行创造了有利条件。

（2）公司先在市场部试点规范的人事考核制度，随后在公司绝大多数部门推行这种制度，已有57%以上的员工接受了新的人事考核制度，这为职能工资的推行打下了良好的基础，实际上它是作为有计划地推行职能工资的一环实施的。

（3）公司对人事管理的组织机构进行了调整，为职能工资制度提供了良好的组织保证。

（4）公司已经在组织力量方面对职能工资制度进行了深入的研究探讨，实际上已初步形成了职能工资制度方案。

可以说，职能工资制度的实行，只是个时间问题。如果说“万事俱备，只欠东风”的话，《基本法》的公布则如强劲的东风，将加快其职能工资制度的实施。

《基本法》中由价值创造、价值评价和价值分配构成的“价值链”非常清晰，它实际上不仅仅是理念，同样离我们很近。华为人讲效率，“看准了，就做”，“做了，就做好”。相信现实中的“价值链”将为更多的华为人所认同。伴随着华为的发展，它将更完善、更稳固、更有效地循环下去。