施振荣：以前叫全球品牌结合地缘，现在新的口号就是开放平台结盟群雄。

腾讯科技：其实打交道的对象更多了？

施振荣：更多了，这个生态互相依赖就更多了，互相依赖、共创价值，到王道就不把了，不要赢则通吃。如果所有的思维以自己的利益作为出发点的话，一定会产生冲突。

腾讯科技：互联网时代有一个问题是节奏非常快，包括产品兴衰的节奏。在PC时代可能是十年有一个大的变革，在互联网时代可能三五年就会有一次大的变革，比如说移动互联网的兴起可能就是在最近这两年的事情。这个对于微笑曲线上它的价值的变化，包括产业的整合，您会怎么应对呢？

施振荣：如果你了解整个是一个生态，现在已经是生态，平台跟平台的竞争。如果你了解，你一定要想办法不断的创造价值，不断的调整调整共创价值利益平衡的机制。你已经了解这个原则的时候，但是如果你用设计一个如何创造价值的大方向在云里面，这是大方向。那么随着时间不断的推移，在那个方向里面实质上会有不同的变化。利益平衡因为它是一个动态的，你了解，一定要想办法由利益平衡才有共创价值的诱因。

在这种情形下一定要不断的检讨这个大架构，大的机制，这个原则不变的话，以不变应万变，万变变来变去还是王道的思维，，在机制有一定的原则。这个原则随时随地会面对每一天的变化马上来调整，或者不思其道就是吾道一以贯之。只要把道掌握清楚的话，我想也只有这套办法面对多变的世界，你只要掌握不变的原则。

腾讯科技：对于创业者来说，创业者刚刚的事业如何以微笑曲线作为开创呢？在互联网的时代如何去选择在产业上的分工？

施振荣：因为创业上的时候，第一个，资源是有限的，所以只能在微笑曲线里面找到一个分工，包含最后端变为一个分工，虽然是扮演整合者，整合者也是一个分工。你在这个生态里面把分工先敲定，微笑曲线有几个方面，分工是在问，哪里有牛肉。一个是牛肉小但是量大，一个是牛肉很大块，但是市场不是很大。看你的资源，你不是最大的，那你只能被淘汰。所以你要在那个分工里面。

腾讯科技：哪怕是很细的分工也要做到最大。

施振荣：等于数一数二，要有这个思维。如果你没有这个能力，实际上策略很简单，就是想办法划出一个范围，因为资源有限。小了以后大咖没有兴趣，别人没有办法跟里竞争，你在这个小小的地方有优势的话，微笑曲线就是找到那个分工。你有这个分工了，然后再慢慢想未来，先站住脚再看未来怎么发展。因为人类要进步，每一个人就是希望找到更大的空间，对社会更有贡献的领域，所以要更上一层楼，这是理所当然的，也是要鼓励的，社会才会进步。

竞争是属于王道的常态，竞争属于比较王道。你利用社会的资源，像宏碁就不是特别王道，慢慢会王道化，因为你用那么多人，用那么多资金、钱，跟你合作那么多人，你一定要为他创造价值，利润的空间，就等于不王道。所以竞争本身是如何更促进大家更王道的一种客观环境。