关掉了一个健康监控模块之后，系统终于恢复了稳定。比起紧张，肖涵感到的更是前所未有的震撼：原来自己所做的事已经和千万人息息相关，每一点微小的疏漏，所影响的都是难以估量的庞大群体。

“没有身在其中过，就很难意识到自己敲下的每一行代码有着怎样的分量。”郑洋飞说。他在2013年加入支付宝实习，带他的师兄巩杰说了一句令他印象极深的话：你看看那些客服mm，你敲代码时仔细一点，少出一个错，她们就不知能少接多少个报错电话。

【三】架构革命

跨过了2012年的坎儿，DBA就再三给出警告：扩容已经到头了，顶多再撑几个月，按这个增速，如果不想点别的办法，肯定坚持不到明年双11。

祸不单行。另外的“紧箍咒”也接连落下：Oracle数据库的连接数上限成为扩容的瓶颈，更要命的是，由于机房的一再扩容，杭州的电力已不足以支撑。有时候为了保机房供电，“大夏天的，办公室都会停电，不得不运冰块过来降温。”巩杰苦笑着说，杭州的盛夏，谁过谁知道。

治标的方法快要山穷水尽，必须要从治本的角度出发寻找新的解决方案，比如，从架构层面“搞革命”，做单元化。

革命不是请客吃饭，要从架构层面做根本性的调整，举步维艰：一来没有任何成功经验可以借鉴，只能摸索着走；二来牵涉到众多部门，大家需求不同，意见难免相左；三来，既然要革命，那目光必须放得更加长远，不能只是为了解决今年或明年的问题，至少也要做未来三年的规划。

与此同时，在和淘宝商城——现在叫天猫了——沟通之后，支付宝毫不意外地定下了又一个令人惊呼“不可能”的目标：支付峰值每秒2万笔。

事关重大，人人都很谨慎。“光是架构调整的方案就讨论了很久。”陈亮说，作为项目的架构师，他费了不知多少口舌去说服所有人都认同这个方案。

重担的一头落在他的肩上，另一头则交给了2010年抖着手化解危机的蒋涛，蒋涛更愁稳定性问题：“做技术架构变更的同时还得稳住业务，这件事非常复杂，技术风险也很高。”

留给他们的时间也不多了。LDC架构的立项已是2012年年底，距离2013年的双11不足一年，对于这样浩大的工程来说，就一个字，紧。

陈亮最初构想了一个宏大的体系，要把所有系统都一口气单元化，但这个方案被程立否了：“主要问题在淘宝的交易上，先把淘宝做了。”按他的意思，哪怕先做第一期，2013年也必须上线。

一堆不可能的目标聚集在了一起。但目标既然定了，就只剩向前这唯一的方向。

“立项之后，我们几乎每个月都做发布。”蒋涛说，这个频率是一般项目开发的好几倍，但即便如此，直到双11之前半个月，整套系统才算部署完成，小错仍然不断，不过，随着越来越多的小问题和被发现和修正，他终于感到，“心里总算慢慢有点底气了”。