2013年，支付宝LDC架构首次在双11亮相，支付宝也第一次派“代表”前往双11的总指挥室——阿里巴巴西溪园区的“光明顶”。

这位“幸运”的代表就是李俊奎。“我就是去当‘炮灰’的。”他笑称自己一走进光明顶就感受到了热烈的压力。当年的总指挥李津当着全集团几百位工程师的面，指着大屏幕点名喊他：“向秀（李俊奎的花名）！你看看支付宝！”

这项压力山大的任务，李俊奎连做了好几年，乃至于做出了经验。“首先是不要慌，无论接到什么反馈，先说‘知道了，我看看’。因为你一个人在现场其实什么也做不了，你的职责其实是传达，以最快的速度，把问题传达给后方的伙伴，然后，相信他们。”

他说这是支付宝技术团队的重要制胜秘诀之一：你永远都不是一个人在战斗，你也无法一个人战斗，但你的身后永远有最靠谱的伙伴。

至于这一年的战果如何，按蒋涛的话说，“硬扛过去了”。新架构有惊无险，走出了第一步。

【四】关公、灵隐寺和压测

2013年双11的另一个特殊之处是，支付宝的备战室里多出来一幅关老爷的挂画。

挂画是郑洋飞“请”来的，不过“拜关公”作为支付宝技术团队的一项传统，早在他入职之前就由来已久。源头据说要追溯到支付宝建立之初，每到重要的系统更新时，工程师们就会在旺旺群里转发关公表情包，以求更新顺利，“别出bug”。

隔了一年之后，关公像“升级”了，有同学去西安校招时看到了关公的皮影艺术品，就“请”了一个回来放在备战室。后来，程立买了一尊木质关公像放过来，去年，副CTO胡喜又买了一尊关公铜像。

除了拜关公，去寺庙烧香也是例行项目，视目的地不同，还分为“灵隐寺派”和“法喜寺派”两大派别。至于哪边灵验，说法不一，但据观察，每年双11过后，程立、胡喜就会亲自率队上山还愿，从支付宝大楼一路步行到上天竺法喜寺，回来的途中，还会沿途捡垃圾做公益。

技术是纯粹的科学。技术人难道真的相信求神拜佛能避免系统故障和bug吗？

“心理上，我觉得还是挺有用的。”陈亮说，“主要是表达对于不可预知之物的一种敬畏。虽然我们已经做了多年技术，但技术的道路上还是充满了很多不可预知的东西。”

不可预知，构成了工程师们每年面对双11最大的焦虑感来源。

他们用各自的办法缓解双11迫近的压力。有人是运动派，用跑步或打球放空大脑，有人是“强迫症”派，一遍又一遍地check代码才能安心，还有人是“吃货”派，迎战之前必定要先组团去吃海底捞。