局面有如背水一战，如果失败了，想要“翻盘雪耻”就要再等一年。因为双11每年只有一次，不仅是一年一度的大考，更是一年一度的舞台。按照系统部资深技术专家杨海悌的说法，“人人都想把自己一年的努力拿到双11去验证和展示，不让上还不高兴。”

跟2014年的全链路压测比起来，2015年主要要做几个方面大刀阔斧的改进：一是要从核心系统扩展到全部系统，二是要平台化，也就是打造一个全链路压测的平台工具，三是要跟整个集团的压测打通联动。

“老实说，非常忐忑。”郑洋飞心里没底。

当双11零点的洪峰扑面而来时，他已经忘掉了apple watch这回事。有一个压测没验证到的数据库定时任务，让曲线看上去不那么平滑。“稳定压倒一切”的宗旨之下，系统只要一抖，整个团队的心也跟着抖了起来。迅速排查的结果是，系统整体没出问题，但压测遗漏的一些细节，让结果不是那么完美。

“曲线不是特别好看。”他不无遗憾地说。

郑洋飞最终赢得了这只apple watch，但对于他而言，除了奖品之外，这只apple watch更有了别样的意义，时刻提醒他即使做了再充分的准备，也没有万无一失。

【七】对“丝般顺滑”的追求永无止境

其实每一位支付宝工程师的心中，都有一条的“完美曲线”。

理想之中，它应该是这样的：双11零点，洪峰来了，曲线漂亮地攀升，没有骤升骤降，不要用频繁的抖动去折磨大家脆弱的神经。

如果要浓缩成一个词，那就是“丝般顺滑”。

但是，每一次为此而做的技术演进和架构变更进行到一定阶段，“你都会发现一开始可能设想得非常美好，但到了一定的规模之后，挑战就接二连三地来了。”杨海悌感叹道，“量变产生质变，这句话不是虚的。”

双11的“量”，早已一骑绝尘地进入前所未有的领域，2016年双11仅用了6个多小时，交易额就已超过2014年全天。这些年以来，都是自己在不断刷新自己的纪录。

在这样的量之下保障稳定，难度不止提高了一个数量级。

还记得2012年底制定的架构革命之“三年计划”吗？它真的持续了三年，这场最初是为了解决数据库连接数和机房限制而进行的架构革命，在三年的演进过程中，又衍生出很多其他的架构，比如异地多活、容灾，弹性的容量调度等，直到2016年，才算全部落地。这之中每一步的演进，都是为了让系统具备动态扩容能力，能够顺滑地进行弹性的扩展和伸缩。

“大”是考验，“小”也是考验。