【结论】

在《时报》大楼里能经常听到员工在议论：作为一名普通员工该怎么做才能帮助《时报》应对这些出现的问题？

对此，一个比较笼统的回答是：《时报》鼓励每位员工不断接受新理念，更愿意挑战旧俗，对转型尝试更有耐心，善于从失败中学习。

其实对这个大问题还可以有很多明确具体的回答。各个部门可以继续招募、评估、培训各类数字人才，给予他们合适的岗位，最大程度促进《时报》的事业发展。每个记者、编辑继续探索最佳的叙事方式，并善于学习好的同行经验提升自身工作。而且每个员工必须在用户体验方面花更多精力，包括进行手机阅读，使用社交网络，并关注时报最新的竞争者。

我们渴望继续讨论发展中遇到的这些重大问题，并群策群力进行各类实验以寻求答案。我们未来会向编辑部做一些汇报，也会很乐意帮助安排头脑风暴会及分享各类研究成果，我们的报告中有丰富的内容。

在本文的结尾，我们想重申：此次接受访谈的100多人，不止一人建议，要进一步反思完善确保《时报》成为世上最伟大新闻机构的新闻价值和品质。未来几十年，《纽约时报》必须在数字时代不断发展进步才能保持世界领先的地位。